班组管理的基本组成就是组长与组员，而一个班组能不能快速的发展，就是看班组组长的建设领导组织能力，所以说一个好的班组组长是非常有必要的。在这里班组管理咨询公司将为你详细解答班组长在班组管理中能起到的作用。

　　班组长

　　好的班组长肯定是能够以身作则的领导，能拿得起放得下的典范。有了做典范的能力，才可以培育和凝聚班组的士气，调动职工的积极性和战斗力。有句话叫“说得好不如做的好”。班组长的本身的行动，直接影响着班组职工的行动。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理组织职工，而是要用行动去感化他们。要事必躬亲，严格遵守各项规章制度，起到榜样表率作用。让职工心服口服的遵守你的办理。

　　要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程

　　一个好的班组长应该熟练本班的任何一个工艺流程和出产环节，哪个环节或设备出了疑问，立刻就会想到是哪些原因，并及时采纳相应的措施予以处理。这就需求咱们班组长不断的加强学习，提高本身的业务水平和安全常识，堆集丰富的现场实践经验，建立技术权威位置，在技术上可以独挡一面，能够及时的处理事故。

　　要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精力

　　一个好的班组长要有吃苦耐劳的，上班走在人前，下班走在人后。要具有敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到艰难，遇到难题，是一个优秀的组长表现出自己能力的时候了。一个好的班组长要有勇有谋，遇到艰难要勇于打败它，毫不退缩，但又要讲办法和战略，不能胡来，要讲究科学和窍门，以便更满意的处理事故，更好的完成任务。

　　要知人善用——会用人 用好人

　　人是企业生产过程中最活跃的要素，是安全出产的实践者，处理好班组中人的疑问，就等于抓住了班组建造的要害。因而，抓班组建造作业，必须坚持以人为本，用人要量才录用。每一项工种，每一项任务，要让最适合的那位职工去做，充分表现职工的专长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。

　　用好人就是要充分调动广大职工的积极性和战斗力。这就需求班组长具有“大”和“小”两只双眼，学会把本班组的作业分化量化，落实到每个职工。并使每个职工量力而行，干好本职作业。不然的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成果。

　　一个优异的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分配作业时因人而异，并留意日常任务中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样任务就会条理清晰，思路清晰，起到事半功倍的效果。