班组管理是整个企业管理核心最基础的内容。那么整个企业的核心基础应该如何去建设与管理呢？班组建设又是一种怎样的管理制度？班组管理咨询提供一下观点，仅供参考。

　　班组建立是企业战略有效执行、平安消费落实、企业文化生根、精密化管理落地等一系列管理工作的根底和保证。

　　班组建设

　　为将班组建立归入企业开展中，班组管理展开了“班组建立抓什么”、“班组长管理怎样管”、“员工积极性怎样调动”的大讨论。并与国内专业班组建立咨询机构协作，经重复论证，制定了以“人人都是班组长”为主要方式的全员管理班组新形式，于此，“人人都是班组长”全员管理形式应运而生。

　　“人人都是班组长”班组管理形式，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、生机、链锁”七大机制为保证，建立“学习型、调和型、平安型”班组为落脚点，健全全员管理形式、团队学习形式、心智改善形式、案例管理形式、文化化育形式等五大管理形式为基石，以“三个三”特性创新班组管理形式，展开班组建立工作。同时，为职工树立起了例会平台、透明化看板平台两大展现平台。经过例会平台的理论，轮值班组长和委员充沛展现了个人的组织才干和业务素质；经过透明化看板平台，最终完成了管理透明、制度透明、问题透明、荣誉透明，拓展了班组建立范畴。

　　全员班组管理形式是新时期产物，较传统班组管理形式存在多种差别，我们分别列下以下几种：

　　一、“火车跑的快，全靠车头带”的传统班组管理哲学转化为“人人都是动力引擎”的动车理论；

　　二、班组内共同的管理形式、办法、工具取代了之前的地道依赖于班组长的个人管理经历；

　　三、管理方式由“由外而内”的强迫性管理转为了“由内而外”以人为本的人性化管理；

　　四、由班组长个人管理到人人参与，积极管理；

　　五、从被动管理到主动履职，人人担责，人人考虑，人人创新。