返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737191-1276-9042

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
公司动态 || 奋发向前,勇猛精进,重庆某金属制品公司开展6S项目阶段总结会
来源/作者:新益为 发布时间:2024-06-11 浏览次数:

      近日,重庆某金属制品公司在公司内部成功召开了精益6S项目第4期总结会。本次会议由推进办周主任主持,旨在回顾和总结本阶段精益6S项目的执行情况,分析存在的问题,并为下一阶段的工作做出具体安排。

      
      6S管理咨询

      
      会议伊始,周主任首先代表公司推进办对本期精益6S项目的整体情况进行了详细汇报。他指出,在过去的几个月里,公司全体员工积极投入到6S管理工作中,通过不断的努力,取得了显著的成效。然而,他也坦诚地指出,在车间划线、目视化标识标牌等项目上还比较滞后,需要进一步协调各团队及资源,加快步伐跟上进度。
      
      针对这些问题,周主任在会上提出了具体的解决方案和后续安排。他强调,要加强对这些未完成项目的跟催和监督,确保它们能够按照既定的时间节点完成。同时,他也要求各团队要密切协作,共同推进这些项目的进展。

      
      6S管理咨询

      
      随后,顾问老师对本期精益6S项目团队的工作进行了点评和总结。老师首先对前期留后作业的执行情况进行了点检,发现完成情况并不理想。他指出,虽然大家在工作中付出了很多努力,但在执行过程中仍存在一些问题和不足,需要进一步提高工作效率和执行力。
      
      接着,顾问老师对本期导入的区域维持基准进行了更深入的讲解。他强调了区域维持基准在精益6S工作中的重要性,指出它不仅能够提高工作效率,还能够保障工作环境的安全和整洁。他要求各团队要认真学习并熟练掌握这些基准,确保在实际工作中能够得到有效应用。

      
      6S管理咨询

      
      最后,顾问老师对本期留后作业及下期工作计划进行了讲解。他强调了留后作业的重要性,要求各团队要高度重视并按时完成。同时,他也对下期工作计划进行了部署和安排,明确了各团队的工作任务和时间节点。
      
      在会议的最后阶段,推进办周主任做了总结性发言。他首先感谢了顾问老师的精彩点评和指导,同时也感谢了各团队在本期项目中所付出的努力和贡献。他强调,区域维持基准的建立对精益6S工作的开展具有深远的意义,希望各团队能够大力支持并积极参与其中。

      
      6S管理咨询

      
      周主任还表示,公司将继续加大对精益6S项目的投入和支持力度,为各团队提供更好的工作环境和条件。同时,他也鼓励各团队要勇于创新、敢于实践,不断探索新的工作方法和思路,为公司的持续发展贡献自己的力量。
      
      本次精益6S项目第4期总结会的成功召开,不仅为公司精益6S工作的深入推进提供了有力的保障和支持,也为各团队之间的沟通和协作搭建了良好的平台。相信在各团队的共同努力下,公司的精益6S工作将取得更加显著的成效。

181-8311-4737
191-1276-9042
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技