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公司动态 || 一往无前,持续创新,山西某煤化工公司精益管理项目阶段总结
来源/作者:姜海东 发布时间:2024-05-31 浏览次数:

      近日,山西某煤化工公司的精益管理项目第七期辅导总结会顺利进行,其中 TPM 设备初期清扫和红牌作战两项重点工作取得了显著成效。

      
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      阶段总结现场

      
      在 TPM 设备初期清扫工作中,员工们齐心协力,共计对样板区2台设备进行了全面清扫。经过细致入微的清洁工作,设备的清洁度提升了100%,表面污垢和杂物被有效去除,让设备的外观如同崭新一般。这不仅为设备的高效运行创造了良好条件,更在一定程度上延长了设备的使用寿命。

      
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      设备初期全面清扫

      
      同时,红牌作战也开展得热火朝天。工作团队严格按照标准,对现场存在的问题点进行地毯式排查,共发现并张贴了数张红牌。这些红牌精准地指出了现场管理的不足之处,涉及到多个方面。在红牌的督促下,各部门迅速行动起来,积极采取措施进行整改和优化,整改完成率达到了95%。

      
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      红牌作战

      
      TPM六源指引手册具有诸多好处。它不仅能显著提高设备管理水平,延长设备使用寿命,还能增强员工对各类源头问题的认知与解决能力,促进现场标准化作业,提升现场管理质量,有效降低成本,保障生产安全,同时培养员工的问题解决能力,强化团队协作,对树立良好企业形象也有着重要意义。
      
      在本期辅导中,多方面的内容得到了全面且深入的关注和开展。其中,提案改善管理制度的探讨,旨在激发创新思维,提升整体运作效率和质量;厂区 VIP 参观通道的规划,致力于打造一个展示企业良好形象和实力的窗口;安全管理岗位卡的强调,进一步强化了安全责任意识,保障生产活动的安全有序进行;区域管理看板方案的设计,有利于实现可视化管理,提升管理的精准度和透明度;而班干部 6S 基础知识考试的进行,则是为了巩固和检验相关人员对 6S 管理理念的理解和掌握程度,为推动全面的管理提升奠定坚实基础。这些举措的综合实施,将有力地促进企业管理的不断优化和发展。

      
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      制度措施

      
      精益管理项目第七期的推进,展现了公司致力于提升生产管理水平、追求卓越的决心。通过精益管理项目的辅导,公司的生产环境得到了显著优化,设备综合效率提高,同时也极大地增强了员工的团队合作精神和责任感。
      
      未来,山西某煤化工公司将继续深入推进精益管理项目,不断探索创新,为公司的持续发展注入新的动力和活力,努力实现更高质量的发展目标。

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