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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2018年
06月
一、精益安全管理的含义 5S咨询公司概述：以精益管理的思想为指导，以人的行为管理和物的本质安全为手段，通过应用“互联网＋”和现代信息技术、开展安全自主管理，使OSHAS的方针\理念\制度和措施在现场有效落地。保障员工的身体健康和生命安全。
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06月
精益生产咨询公司概述：当前国内实体制造业优势不再，人工、厂房成本继续上升，税赋加重等使得成本上升；而市场又有饱和萎缩趋势，使得竞争更加激烈，出货价格在下跌。面临内需基础弱化、外需力度下降、生产成本上涨、税负偏重和投资收益率降低等问题，企业家投资实体经济意愿下降，甚至不少厂家都是亏损接单生产，步履维艰。寒冬凛冽，外资制造业的纷纷奏响 “离歌”，著名的“哭泣曲线图”下实体经济的出路在何方？
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06月
精益生产咨询公司概述：电信运营商非常重视供应链质量管理。通过近几年的持续努力，电信运营商建立起了基本的采购物流质量管理体系。扩大质检范围和检验次数，推进产品质量合格率；每季度进行物资盘点，盘点后形成盘点报告。盘点中，切实按照规范要求和步骤组织进行实地盘点，要求有监盘人员和复核人员，避免走过场和形式主义。
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06月
精益生产咨询公司概述：曾经有几个项目都涉及到单元线的优化，居然都是在原单元线的基础上做进一步的提升。而这三个项目分属不同的行业，一个是汽车零部件，一个是电工，还有一个是快速消费品。
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06月
精益生产咨询公司概述：现今我国的造船业供大于求，实行作业标准化使我司的柴油机产品生产效率提高，产品质量得到提升。作业标准化是精细化管理的基础，搞好作业标准化是提高精细化管理的依据，是提升公司品牌形象和口碑的保证。
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06月
精益5S培训公司概述：班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康和充满活力，才能保证整个机体的健康和充满活力。
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06月
精益生产培训公司概述：企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重，其中“以人为本”的理念是最重要的，没有对员工的切实关心和尊重，精益生产难以在企业长久持续，即使改善项目做的很成功，也只能暂时盈利，从长久来看，精益必定是失败的。
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06月
5S咨询公司概述：TPM管理在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故障率，从而延缓设备的使用寿命，做到早预防，减少因设备故障而带来的不良影响，以下是TPM管理对设备保养的具体做法：
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06月
5S咨询公司概述：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法•因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。
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06月
提高生产效率是企业增加市场占有率、提升竞争力的关键。企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。下面TPM咨询公司分享提高精益效率的10个关键因素，希望对企业有所帮助。
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06月
1.TPM咨询公司目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
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06月
近日，我有幸参加了TPM咨询公司举办的“精益管理”’知识讲座。虽然只有短短的两个小时，但精益化管理的很多理念、方法，让我颇有感触。今天浅谈一下自己对“精益安全管理”的理解。
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06月
TPM咨询公司概述：精益安全管理主要特征是：①以作业现场为中心；②以行为控制为重点；③以流程优化为手段；④以绩效改进为目标；⑤重行动体验和细节。与传统安全管理相比，精益安全管理突出关注的问题是：
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06月
企业盈利公式是：利润=销售额-企业成本 增长利润的方式之一是：销售额的增长会带动利润的增长，但是销售额增加，企业成本会相应增加。当企业内部管理出了问题，产品质量和生产过程中的各种浪费及为提高销售额增加的设备、人力成本会腐蚀掉销售额的增加量。
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06月
5S培训公司概述：精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法，从制定目标成本出发，在产品的设计环节，运用销售减法公式推算出产品的目标成本；
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06月
TPM咨询公司概述：从小故事中学习和领会精益管理的精髓，各位看官请往下看……一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
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06月
TPM咨询公司概述：质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；5.生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。
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06月
5S培训公司概述：谈及物流，大家首先想到的是物品从供应地向接收地的实体流动过程中的种种具体行为如：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等。如同某制造企业的物流总监给第三方物流企业所提的要求就是：你们就是要把车备好、货送到，仓库管好。
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06月
相信大家的企业里都会一个特有的制造流程。有的可能是cell，有的可能是流水线。5S培训公司今天就来讨论一下它们吧。
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06月
5S培训公司概述：点检是检查设备运行数据与状态的符合性，并通过参数与状态的变化趋势来分析设备劣化的趋势，从而及时识别潜在缺陷。
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