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08

2019年

07月

[5S/6S]办公室6S管理实施办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。办公室作为各个企业的通用区域,6S管理的实施办法有着异曲同工之处。

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08

2019年

07月

[TWI]班组长日常工作内容

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新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,企业整体的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中,班组长起着举足轻重的作用。那么,班组长一天的工作内容是什么呢?

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08

2019年

07月

[LEAN]精益生产管理与实施推行前要注意什么

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新益为精益生产咨询公司概述:如今这个市场的环境,竞争激烈,你要不强大别人就会吞并你,轻则会导致部分员工的下岗,重则会导致企业的破产。所以,你必须先折磨自己(如果练武一样),只 有把自己折磨得抗打击能力强了,你才能去折磨别人,才能占领更多的市场份额。精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,您只有踏踏实实地实施精益生产,下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的:

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08

2019年

07月

[5S/6S]行政科6S管理基本规定

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第一章6S管理的定义 新益为6S咨询公司概述:6S管理的概念 6S管理即指:整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

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2019年

07月

[LEAN]精益生产改善案例分享

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新益为精益生产咨询公司概述:某公司在实施精益生产改善活动后,该公司的员工在培训、实践,再学习、再实践的过程中逐渐掌握了精益生产的工具和精益生产方式的实施经验。精益生产管理方式通过杜绝浪费,持续改进,可以帮助企业提高管理水平。

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