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08

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行的八大支柱介绍

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TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

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08

2020年

09月

[LEAN]精益生产:物料管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产管理中,物料管理也是极其重要的一环,做好物料管理能有效的减少浪费,提高生产效率。

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09

2020年

09月

精益供应链:提高选择和管理供应商的能力

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新益为5S咨询公司概述:如何选择、评价和管理供应商?对于制造企业而言,首先要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性,从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和管理。

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09

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理起源及含义

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备管理在中国的制作业中非常受欢迎,它的传入为中国的设备管理发展提供了新的发展方向,可谓是一股强有力的新鲜血液注入,完善了我国设备管理体系中的不足,今天我们就来介绍一下TPM设备管理的起源与含义。

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09

2020年

09月

[5S/6S]6S管理的定位与原则

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新益为6S咨询公司概述:6S管理作为一种管理方法,是近年来工业、企业管理界备受推崇的管理方法。其对于现场管理意义重大,极大地提升了现场管理效能,在减少材料浪费、空间浪费、 人力浪费和提高资金运行效率等方面都发挥了积极的作用。

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09

2020年

09月

[TWI]优秀班组长工作内容

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新益为6S咨询公司概述:对于优秀班组长的工作,很多行外人认为就是做做工、管管人,根本就没有什么技巧可言,也不需要培训,只要能吃苦,就可以上岗,就可以做好。诚然,吃苦耐劳是一个重要条件,但优秀班组长要做的工作并不是如此简单,尤其在大型企业。

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10

2020年

09月

[TWI]优秀班组长应具备的能力

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新益为5S咨询公司概述:在精益生产中,作为一名合格的班组长尚且有许多要求,更多说成为一名优秀班组长。那么,优秀班组长应该具备哪些能力呢?或者说,我们需要达到什么条件才能成为一名优秀班组长呢?

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10

2020年

09月

[5S/6S]5S管理的定义与特色

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新益为6S咨询公司概述:5S管理活动最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S管理活动是日式企业独特的一种管理办法。

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10

2020年

09月

[KTPM]生物制药TPM设备优化管理

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新益为5S咨询公司概述:医药产业是我国国民经济的重要组成部分,近年来我国医药产业一直保持着较快的增长。要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品,提高企业的经济效益,TPM设备管理显得越来越重要。

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