做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

30

2018年

07月

[S]安全管理工作中的十大定律

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:企业安全管理是企业系统管理的一部分,创造性地运用管理定律完善安全工作理念,可降低管理纰漏给安全工作带来的各类风险,进而有效地减少伤害事故的发生次数,提升安全管理工作的绩效。

【 阅读全文 】

27

2018年

07月

[C]精益管理五大绝招降成本

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”

【 阅读全文 】

27

2018年

07月

[Q]24条质量管理体系“军规”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,究竟我们质量人该注意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈根据自己的实际经验,做了24条总结,供大家参考!

【 阅读全文 】

26

2018年

07月

[SOP]如何做好SOP(标准作业程序)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。下面的文章将告诉你如何做好SOP!

【 阅读全文 】

26

2018年

07月

[CELL]佳能从传送带式流水线到单元生产CELL的过渡史

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:“一提起降低成本,似乎马上就想到产业外输化,但是这样做不过是利用了外输地优越的生产条件,公司本身的生产力并没有改进。”御手洗.士夫每次回国,看到本国公司空洞化,工厂一片惨淡的情形,痛心而由衷地期望进行一次能够真正提高佳能生产效率的革新。

【 阅读全文 】

25

2018年

07月

[TWI]班组建设的具体工作是什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司结合集团公司班组建设的主要内容,针对不同的项目,初步确定以下工作:一、工作职责 建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙。

【 阅读全文 】

25

2018年

07月

[LEAN]供应链中的精益生产思想

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:一个企业的经营成败,很大程度上依赖于它的经营管理模式是否与以客户为中心的经济环境相一致。精益生产就是一种能够让企业实现这种先进的管理模式的方法,无论从企业内部还是整个供应链。

【 阅读全文 】

24

2018年

07月

[KTPM]企业推行TPM管理失败的根本原因

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:TPM设备管理系统,以简单明了的操作理念,融入人体视觉学和人体工程学,为客户的使用提供了非常舒适而简单的操作界面,但是很多企业刚开始实施知识管理热情很高,但是很难坚持到最后,追其原由,大部分是企业把知识管理的门槛设的太高,想象的太高深,甚至提升到专家级,让员工望而却步!

【 阅读全文 】

24

2018年

07月

[5S/6S]实验室为什么要进行6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理的起源 精益生产咨询公司概述:6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

【 阅读全文 】

19

2018年

07月

[P]如何提高设备综合效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:在科学技术的不断发展下,设备现代化的水平也在不断提高,因此工厂企业在面对设备管理的问题上,其难度系数也就相应加大。工厂企业想要更好的管理和应用好先进的生产设备,那么就只有运用先进的管理手段,进行精益设备管理,才能提高设备综合效率,从而提升企业市场竞争能力。

【 阅读全文 】

19

2018年

07月

[S]办公室安全管理常见问题50项

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,精益安全管理50项。

【 阅读全文 】

18

2018年

07月

[C]烟草设备精益化成本管理探析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节,烟草企业要想获取良好的经济效益,就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理,指的是确保设备的充分利用,降低设备故障引发几率,设备零库存,如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成本,进一步提高经济效益。由此可见,对烟草设备精益化成本管理开展研究,有着十分重要的现实意义。

【 阅读全文 】

18

2018年

07月

[Q]工厂质量管理体系运行总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。这16行七言吐血真经,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。

【 阅读全文 】

17

2018年

07月

[CELL]单元生产CELL的三种类型

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:单元生产(cell production)是一种生产线设置方法,指生产线按照流程布局成一个完整的作业单元,作业员在单元内进行目标为“一个流”的作业,被誉为“看不见的传送带”。单元生产最大优点就是机动、灵活,在产量高的时候重新增加单元,产量低时候减少单元,以适应多变的市场需求。

【 阅读全文 】

17

2018年

07月

[SOP]标准作业与作业标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:在开展标准化作业前,需明确什么是作业标准。作业标准是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。在企业中常用的、与作业标准相关的术语还有:质量标准、规格、工程参数、质量要求等。千万不要把作业标准与标准化作业混为一谈。

【 阅读全文 】

16

2018年

07月

[5S/6S]5S管理活动推行竞赛

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:5S管理越来越多的被导入企业管理中,但很多企业推行一段时间后很难维持下去,我想问题出在很多企业单纯把5S看成是打扫卫生和检查,其实在推行过程中组织一系列活动,成为推行5S管理的媒介,给员工一个展示自己聪明才智的平台,使得员工有动力和兴趣持续的去推进,我们来看看我可以组织哪些活动呢?

【 阅读全文 】

16

2018年

07月

[KTPM]化工企业如何开展设备管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

化工企业由于其行业的特殊性,在设备管理方面和普通企业存在一定的区别,那么化工企业应该如何开展设备管理呢?精益生产咨询公司下面从团队、账目、绩效、备件、维修、保养、标准等方面来论述化工企业的设备管理措施,希望对你有所帮助。

【 阅读全文 】

12

2018年

07月

[TWI]班组建设是制度创立,班组管理是制度执行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:班组管理主要是指班组围绕生产任务,对生产三要素(劳动者、劳动资料、劳动对象)进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。

【 阅读全文 】

12

2018年

07月

[LEAN]精益生产,优秀班组长要这样做

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。

【 阅读全文 】

11

2018年

07月

[P]如何让工厂提高精益效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、目的 精益生产咨询公司概述:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

【 阅读全文 】