做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

11

2018年

07月

[S]N个精益安全管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1. 安全“巡检挂牌制”方法 “巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位,要实行巡检时的“挂牌制”。

【 阅读全文 】

10

2018年

07月

[C]精益成本管理六个基本步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则,领导组织进行业绩改进。

【 阅读全文 】

10

2018年

07月

[Q]精益质量管理常见的六种浪费

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、等待的浪费 精益生产咨询公司概述:等待就是闲着没事,等着下一个工作的来临,这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。

【 阅读全文 】

09

2018年

07月

[CELL]CELL与精益生产之间的关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Cell,顾名思义,是细胞,是单元化,也许你也想不通CELL与精益生产之间的关系。第一次接触CELL的概念要回述到二年前,我参加精益生产咨询公司的精益生产的课程,老师给我们谈到这个单词与理论。然而,在实际工作中,早在四五年前,那经历的一场精益生产的培训中,其实已经接触到了,只是当时乐于游戏,并不知道它的理论。

【 阅读全文 】

09

2018年

07月

[SOP]车间标准化作业规范

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目的:精益生产咨询公司概述:对每一项作业按照全过程控制的要求,对作业作业的各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,依据工作流程组合成的可执行稳定的生产性技术文件。

【 阅读全文 】

05

2018年

07月

[TWI]怎样让新员工在班组建设中快速成长

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:班组建设管理工作的核心是管理组里每个成员,从而保质、保量的完成生产任务。最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等。但却很少听到国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都是高素质,德才兼备的人吗?答案故然是否定的,所有企业招来的一线员工基本是一样的,抱怨与不抱怨的差异来自于其他方面。

【 阅读全文 】

05

2018年

07月

[LEAN]精益生产如何适应员工高流失率的企业

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。

【 阅读全文 】

03

2018年

07月

[KTPM]TPM与5S怎么协同作战

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:全员生产维护(TPM)和5S,看起来是风马牛不相及的两大方法,而在事实是,同时有效地应用两者可以产生巨大的协同作用,从而更好的提升公司的业绩。最终,全员生产维护(TPM)和5S都是以不同的方式努力达到相同的目标,5S是更详细的落实,涵盖更多的基础工作。从某些角度来看,全员生产维护(TPM)可以被视为是5S的一个部分,尽管这不是正确看待问题的方法,因为全员生产维护(TPM)和5S两者之间存在着一些错综复杂的差异。

【 阅读全文 】

03

2018年

07月

[5S/6S]7S管理提高企业基础水平

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.思想认识必须再提高 精益生产咨询公司概述:有思想才能有行动,有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓,建立长效机制,不能总是当成临时任务,突击完成。要纳入每年的工作计划当中,有计划,有步骤地做好、做实。

【 阅读全文 】

02

2018年

07月

[P]制造业特别需要关注生产效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在多年的精益生产咨询辅导工作中,精益生产咨询公司发现制造业中普遍存在这样一种现象:比起劳动生产率的提升,老板们更多地把关注点放在生产成本上面。

【 阅读全文 】

02

2018年

07月

[S]精益安全管理十大理念

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:什么是理念(Ideation)?从百度搜索理念的含义:“理念就是概念,就是对大部分事件的最合理的解释。当你透过复杂的表层,发现一个精彩而简明的概念,继而解释事物的本质时,你会喜不自胜。

【 阅读全文 】

27

2018年

06月

[C]精益生产成本管理存在的问题及对策

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产成本管理存在的问题 1.观念上,重视产量生产,忽视建立车间生产成本管理责任控制制度 精益生产咨询公司概述:一些生产企业的管理者认为,只有增加产品数量,企业才有增加财富的基本条件。而且,在市场销路畅通、产品供不应求时,这种观念更为强烈。

【 阅读全文 】

27

2018年

06月

[Q]美国的全面质量管理和日本的精益管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:在美国,全面质量管理(TotalQualityManagement,简称TQM)是影响最为深远的管理思想和方法。其含义主要包括以下几个方面:

【 阅读全文 】

26

2018年

06月

[CELL]CELL单元生产线抗疲劳改善措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:如何减少和降低因站立操作所造成的疲劳;如何快速的恢复疲劳,恢复生产力;如何降低站立操作和就坐操作的疲劳差异……下面将重点介绍六种抗疲劳的解决方案,可以单独使用,也可以综合应用!希望能够对大家有所帮助!对于希望导入站立作业,从而提升生产效率的企业,也能够提供方法和理论的基础。

【 阅读全文 】

26

2018年

06月

[SOP]如何让员工按照标准作业去做

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:如何让员工按照标准作业去做?标准制订出来了,如何让员工自觉地执行,并成为一种好惯,这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司,其主要法宝总结起来有以下几条:

【 阅读全文 】

25

2018年

06月

[TWI]加油站班组建设创新与实践

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:加油站班组是油品销售企业的神经末梢,是接触顾客、服务顾客的前沿阵地,是企业管理和企业文化执行的细胞单位,面对全国油品销售企业十万多座加油站,三十万多个加油站班组,相对粗放简单的班组建设模式已成为加油站管理发展的瓶颈。

【 阅读全文 】

25

2018年

06月

[LEAN]精益生产失败的“五大死因”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章,一下罗列出来十几条,说的都正确,你也不得不承认,但是却没有多少指导意义,读完之后,你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。精益生产咨询公司先列一下你看到过的那些原因:

【 阅读全文 】

22

2018年

06月

[KTPM]TPM设备管理在基层设备中的研究

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:影响一个基层单位形象的因素主要有两点:一是员工的精神面貌,二是以设备为代表的物的状态。人的精神面貌可以通过有效的人力资源管理方法与手段来提升。而设备的状态则需要采取有效的设备管理方法与手段来解决。但是,长期以来,受专业分工的影响,设备管理被认为是设备管理人员的工作,与设备操作人员没有什么关系,因而,形成了一种设备管理与设备操作分离的态势。

【 阅读全文 】

22

2018年

06月

[5S/6S]企业怎样推行6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先6S咨询公司带大家先了解下什么是6S管理?6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

【 阅读全文 】

21

2018年

06月

[P]"精益"工作效率的方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司再次证明5S为现代精益工作环境的高效组织工具。请问你车间的员工是否充分利用了这个方法?根据亚克朗市(美国俄亥俄州)的组织管理与原料处理专家说到,俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司实施5S后,提高了生产率,制造出更高质量的产品以及通过简易废物处理,可视化识别以及利用有效的空间来降低运营成本。他们提到结合使用5S,设备可以:

【 阅读全文 】