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31

2021年

08月

[5S/6S]你知道仓库5S管理制度是怎样吗?

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新益为5S咨询公司概述:实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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23

2020年

09月

培养人才的方法:传、帮、带

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新益为6S咨询公司概述:让新员工迅速掌握技能,是企业教育的重点工作。在中国古代十大商帮之中,晋商有着独特的学徒培养体制。首先,晋商是对学徒的录用十分严格,年龄在15-20岁之间,五官端正,仪态大方,家世清白,此外,还要懂礼貌,善珠算,精楷书,能吃苦。另一方面,学徒进入商号后,商号会派年资较深者担任教师对学徒进行传帮带。

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23

2020年

09月

[5S/6S]5S管理导入的演变

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新益为5S咨询公司概述:根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S管理,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S管理运动。

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23

2020年

09月

[KTPM]TPM自主保养的基本概念

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新益为TPM咨询公司概述:自主保养是TPM实施的重要一环,要求企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养,使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。通过自主保养活动,不但提升了员工的维修保养技能,还培养了他们责任心和自豪感。自主保养的展开需要七个步骤,决策者应确立出每一步的目标,制定出每步的活动内容,运用宣传、教育、讨论等手段,使自主保养形成系统规范的体制,提高设备的综合效率。

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23

2020年

09月

[TWI]班组长如何指导下属工作

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新益为6S咨询公司概述:班组长是一线员工的引导者,班组长如何管理指挥下属工作对班组来说至关重要,那么,一名好的班组长在指导下属工作时该怎么做呢?

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23

2020年

09月

[LEAN]精益生产的基础知识

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新益为6S咨询公司概述:实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标。

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23

2020年

09月

[LEAN]精益库存管理基本概念

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新益为6S咨询公司概述:在经济全球化的趋势下,传统的库存管理理念已经很难适应复杂多变的市场环境和客户需求,树立新型的、精益库存管理理念是互联网时代企业管理者的必修课。

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24

2020年

09月

梯队人员的提拔任用

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新益为6S咨询公司概述:企业领导者就要适时提拔干得好的基层员工,也就是俗话说的“好苗子”。中层干部应重点寻找、培养和关注优秀基层员工,让他们成为团队不可替代的支柱。

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24

2020年

09月

[5S/6S]5S管理的纠正和预防措施

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新益为5S咨询公司概述:在5S管理审核中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施,或预防措施,所有的纠正措施与预防措施,都必须得到验证。5S管理审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象,重在落实与预防为主的原则,对不满意的方面应该采取预防措施。

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