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01

2018年

06月

[KTPM]从一个TPM故事说起

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6S培训公司概述:TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商--Nippondenso(日本电装集团)在20世纪60年代后期实现的。

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01

2018年

06月

[KTPM]什么是TPM成熟度评价表

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TPM成熟度评价表

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31

2018年

05月

[TWI]班组建设真的有捷径吗

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6S培训公司概述:看到这个标题,相信很多人都会点进来。我们每个人都在追求一条“捷径”,总是想如何既快、又省力、又高质地完成工作。那么什么是“捷径”?套用数学上的概念,简单的来说,两点之间直线最短,直线这就是捷径!

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31

2018年

05月

[TWI]班组建设七大误区

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6S培训公司概述:卓越企业看基层,拥有一支训练有素、干劲十足的基层员工队伍是所有卓越企业的特征。一些行业已经意识到基层建设的重要性,甚至将“三基”建设上升到战略高度,例如石油石化行业、电力行业、但是实际的效果却并不如人意。

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30

2018年

05月

[LEAN]精益生产咨询能为企业带来什么效益

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经过新益为咨询多年的精益生产咨询管理案例来看,企业通过精益生产管理模式发生了很大的变化,并且是以一种好的趋势发展,管理效果明显。那么这些好的效益表现在哪些方面呢?6S培训公司为大家列举了以下内容。

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30

2018年

05月

[LEAN]精益生产咨询公司实现劳动力管理精细化

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劳动力管理的精细化,有利于提供企业劳动力的执行力和效率,从而使企业的整体效益提高。今天,5S培训公司为大家带来关于如何实现劳动力管理的精细化的分享,以供大家参考。

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28

2018年

05月

[P]从精益角度看待真效率和假效率

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精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?5S培训公司从几方面加以解说。

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28

2018年

05月

[S]精益安全自主管理

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5S培训公司概述:所谓精益安全管理,就是用精益的思想和方法研究解决企业在安全管理中遇到的挑战性难题。何谓“挑战性难题”?刘澜先生在他的著作《领导力就是说对十句话》中作了这样描述:企业的问题大致可分为两类,技术性问题和挑战性难题。

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28

2018年

05月

[C]标准化精益成本管理体系建立

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6S培训公司概述:传统的手工成本管理模式已不能适应现代化生产的要求了,需要引进另一种模式。企业的成本管理用传统的手工管理模式,在成本管理受多种因素的影响下,传统的手工管理模式下,很难实现各个环节得到最优控制,而企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润,必须保证企业生存公式:

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28

2018年

05月

[Q]生产过程质量管理措施

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6S培训公司概述:有品质才有市场,有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品,这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。在实际的管理过程中有哪些基本质量管理措施。

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25

2018年

05月

[CELL]单元生产线cell line站立作业改善

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6S培训公司概述:当今的浩瀚工业产业中,特别是日趋完善完美的电子工业,由于劳动密集的生产布局,追求高效率的精益生产模式,均趋向于摈弃座椅,抬高工作台面,采取站立操作的作业。但是随着社会的发展,人类生活水平的不断提高,特别是90后00后将成为我们劳动的主力军,人们已不仅仅满足于高收入,高福利,更多的追求生命的认可,健康生活,快乐工作。因而常白班,就坐的工作岗位也成了年轻的一代寻找工作的条件之一!

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25

2018年

05月

[SOP]标准作业的应用案例

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6S培训公司概述:在日本,从商业大都会大阪到政治大都会东京,550公里左右路程,需要多少分钟?拼技术,新干线列车最快150分钟。而一趟新干线列车整理卫生需要7分钟。创造新干线奇迹的,除了技术,就是服务。7分钟的“新干线清扫奇迹”,提高了速度的同时,还能提高服务标准。

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24

2018年

05月

[TWI]班组管理七小招

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5S咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。

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24

2018年

05月

[LEAN]精益生产管理咨询适用对象

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精益生产咨询公司概述:尽管精益生产方式源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功,标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上,中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进精益生产模式。自大智咨询所服务的客户行业,亦可见一斑。通常而言,精益生产会使您在如下问题上有望获益良多:

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2018年

05月

[KTPM]轮胎企业TPM管理推行案例

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随着汽车的越来越普遍,论坛行业的竞争也越来越激烈,部门企业为了保障政策运营,只有降低成本,论坛企业要发展,依靠的只有设备的质量,很多企业都没有专业的管理,也没有培训,管理水平可想而知,为了提升内部综合管理水平,工厂决定进行改善,联系到精益生产咨询公司,了解详情并推行TPM管理。

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23

2018年

05月

[5S/6S]供电企业6S管理应如何实施

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6S管理被很多的企业实施着,实施6S管理工作也是我们企业生产管理活动的一件重要工作,那么供电企业生产现场如何实施6S管理?下面5S咨询公司来为大家解答如下:

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2018年

05月

[TWI]TWI班组建设咨询概述

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6S培训公司概述:TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。

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2018年

05月

[LEAN]精益生产咨询项目在公司推行好处

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精益生产咨询项目在企业的推行,不仅有利于企业管理模式的优化,同时有利于生产效率的提高。下面,精益生产咨询公司为大家细数公司实行精益生产咨询项目的好处有哪些。

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2018年

05月

[P]提升工作效率 打造精益管理

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6S培训公司概述:作为轿车销售事业部的“大脑”——客户研究管理中心,客户分析室的工作常常需要内外双重作战,对内沟通上下、联系各单位,对外沟通供应商、洽谈商务,常常项目制的协同作战。

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21

2018年

05月

[S]提炼企业精益安全文化理念

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5S培训公司概述:我国企业对安全理念并不陌生,从号召多年的“安全第一,预防为主”、“隐患胜于明火”等,到今天的“综合治理,保障平安”等新形势下所倡导的安全口号。客观的讲,这些都是一个国家、社会倡导的大安全观,属于大范畴的安全理念。

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