做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
关于我们

about us

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

公司资讯
首页 > 关于我们> 公司资讯

项目实施 || 持之以恒、勇往直前,安宁公司精益现场新突破-5S咨询

来源/作者:向磊     发布时间:2021-06-11     浏览次数:

近日,安宁公司针对5月份6S大检查发现的问题点以及现场维持差等问题,召开精益现场维持问题头脑风暴会。本次会议由新益为顾问老师主持开展,各厂/部书记、队长、干事参加会议。

 

tupian1.jpg

 

会议现场

 

会议一开始,顾问老师对6个月以来6S精益现场工作好的方面与问题点进行了总结,并说明了本次会议的目的。表示前期大家在改善工作中付出了很大的努力,也取得了很大的成果,但也在维持和持续推进过程中存在一些问题。针对这些问题,希望通过大家的集思广益,来找到根本原因,然后去共同解决。

 

 

tupian2.png

 

新益为顾问老师总结

 

接下来,顾问老师针对5月份精益现场6S大检查发现的问题点,抽取新区烧结厂、炼铁厂、炼钢厂负责人谈下对问题原因的看法。然后用柏拉图,饼图占比等数据分析为大家详细讲解各个问题点的数量占比,问题最多的厂区以及出现次数最多的问题点。

 

tupian3.jpg

 

提出问题

 

通过数据分析,针对问题点,分成两个小组进行了头脑风暴会,各小组积极讨论,各抒己见,天马行空,共提出15个改善对策,为解决方案的制定提供了有力的参考依据。

 

tupian4.jpg

 

讨论解决问题方案

 

会议最后,顾问老师对改善对策进行点评与统计分析,筛选出实际可以落实的改善对策,强调下一步工作重点和要求,并对大家的积极参与献策表示感谢。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;