近日，四川某电机公司组织召开了精益管理周总结会，公司总经理、相关车间负责人、生产计划部、稽核小组等24人出席会议，会议由新益为张老师主持。

会议召开

新益为张老师对精益管理周总结会进行报告，张老师在报告中对各项精益数据进行了解读，且对各车间、部门的精益工作开展进行了总结和点评，对接下来精益管理推进工作提出了推进方向，并进行了详细的讲解介绍。

张老师做报告点评

公司总经理刘总对精益管理取得的成效给予了充分地肯定，对新益为公司指导老师的辛勤付出表达感谢！同时指出精益管理工作是提升公司管理能力，确保公司持续健康发展的基石，要求公司各部门、车间持续规范的推进精益项目，并分析了下一步精益工作的形势，强调了深入推进精益工作的艰巨性，明确了今后精益工作的方向，对深入学习领会精益思想、克服松懈畏难情绪、继续强化组织保障、发挥一把手作用、突出问题导向、坚定不移地推进精益管理等方面提出了要求。

总经理对项目总结

推行精益管理是为了让企业的产品更精，品牌更响，企业更有竞争力，更具美誉度。精益化是管理创新，企业的发展离不开技术创新，而精益管理就是企业发展的助推器。

我们要转化经验、继续保持，加强自我改善，相互学习，取长补短，打造属于自己的精益文化。