近日，某水泥制品公司展开了精益管理降本增效辅导的第二期。本期首先对上期工作做了跟进检查，本期结合企业实际情况，对课题方案进行了调整，制定新的改善要点和方案。

会议现场

质量管理方面对上期建立流程进行了强化辅导，过程控制表单进行再次培训讲解。制定了实施计划，并建立品质部跟踪职责，以保证流程、表单的执行。

会议研讨

本期对现场包装规范做了调研，建立标准化包装规范，减少现场的因为包装导致的质量问题的产生。过程中外观质量控制方面导入不良封样，建立统一标准，制定标准的培训资料。

每一天每一期向前进步一小节，每一处每一个环节持续改善，精益改善，永无止境，助力企业长远发展。