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项目实施 || 循序渐进、日新月异,国润排水环境综合整治第一阶段总结-6S咨询

来源/作者:新益为     发布时间:2021-05-18     浏览次数:

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6S精益现场管理项目启动以后,公司成立了精益推进小组,建立了以厂区大门、化验室、机修库房、脱泥间、办公室等样板先行区。各个成员积极参与改善活动并为其他未涉及区域建立了可参考、可复制的样板。

 

tupian1.jpg

 

项目启动与改善现场

 

在完成部分区域改善以后,针对各个区域制作改善维持基准卡,建立维持检查机制,固化现场成果。

 

tupian2.png

 

改善维持现场图

 

同时在运用新学到的方法各个团队自行开展改善活动,填写《合理化建议》逐步使我们公司各个细节方面得到提高。

 

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改善现场

 

在短短的几个月的时间里,工区内的环境和员工现场管理水平已经得到了极大的提高,虽然过程是艰辛的,但是收获却是不容忽视的。在打下坚固的基础下,我们会继续保持现有改善成果,且不断地提高我们现场的各个细节,真正达到一个标准化现场的要求,追赶上时代进步的步伐。




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