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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
湖南信诺颜料公司的设备管理是制约企业经营发展过程中的一个短板,设备只有使用,没有做日常维护,坏了就找维修工进行维修,经常出现维修工这台设备还没有修好,其他设备因为故障又找维修。
针对信诺颜料生产设备现有的管理状态和生产运行对设备的依赖,强化设备的维护保养入手,从设备清扫开始,对设备做初期清扫,对清扫中发现的问题进行记录,待生产允许的条件下再进行维修。
新益为顾问寿老师为了让信诺颜料的员工理解设备的日常维护保养和为什么要做设备初期清扫,分专题分别对员工进行了《TPM概论》、《设备初期清扫》、《设备点检管理》培训。
各项培训现场
除进行培训外,寿老师到现场教导如何做设备初期清扫,清扫的要点及标准要求。信诺颜料各生产车间开展设备初期清扫,清除设备上常年积累的油污、积尘和锈迹。
设备初期清扫现场
为使清扫后的设备长期保持干净整洁,加强生产一线员工对设备的维护,同时还辅导企业编写《生产人员设备清扫、润滑、点检标准书》,组织生产、设备、推行办等人员共同对已经完成的部分点检标准进行讨论和修改,待审核后向员工进行宣贯,落实点检标准的应用。
改善之路不是一蹴而成的,需要长久的学习及坚持,相信信诺颜料在接下来的学习中日渐精进,再创辉煌,让我们一起期待信诺颜料的精益蜕变!
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