在新益为顾问老师带领样板团队成功推进一周一标杆活动后，深圳某科技有限公司开始自主运营三周一标杆，在巩固一周一标杆成果的同时进行样板区拓展。6S推进办通过前期准备、方案研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期三周的努力，让我们一起来看看他们集体的智慧。

看板改善前后对比

危险区域改善前后对比

消防通道改善前后对比

饮水区改善前后对比

每一处改善区域的背后都有团队的反复思考与实践，尽管是占用大家的休息时间进行改善，但大家却并没有因此敷衍了事，而是兢兢业业，认真对待。通过这段时间的改善大家也对6S管理有了新的认知。6S管理不光让员工有了一个整洁的工作环境，还使团队的改善意识、企业的形象都得到了提升。

领导讲话

优秀表彰

每一次辛勤付出都值得鼓励，每一次亮点改善都值得赞美，在本期的三周一标杆总结会议上，领导对各团队的改善工作表示了肯定，并为优秀团队及个人进行了颁奖，以表示对他们的鼓励。希望在接下来的日子里，深圳某科技公司员工能再接再厉，维持现有成果，坚持改善创新，让6S管理在精创扎根生长。