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2020年9月7日,某公交公司保修厂第二期拓展区标准化管理项目正式启动。本次拓展区域有行车二车间、质检车间、仓库、机务部、中修车间以及高保二楼区域。为进一步实行全面标准化管理踏出了坚实而有力的步伐。
标准化管理全面扩展大会
新益为顾问作工作讲解及与会人员宣誓
在上一期的基础上,各个部门通力协作,在初步改善的基础上继续钻研探讨,寻求细致化标准管理。秉承着以人为本、精益节约的精神,让工作环境更安全,让工作流程更便利。提高工作效率,减少员工的劳动强度,真正做到安全生产。
积极投入改善的员工
经历了一个月的实战观摩与学习,为赶上企业统一进度,拓展区的各成员都积极参与到标准化管理工作中。不犹豫、不拖沓,势必要以最完美的姿态,把某公交公司保修厂的精神展现出来。短短的一周时间,转瞬即逝。其中多少个日夜兼程已经不得而知。但是我们能看到的却是一个又一个的改善亮点。货物合理规划区分、现场环境干净整洁、安全标识醒目、各类工具拿取便利……
改善区亮点展示
时光荏苒,许多改善还需要我们去发掘,我们相信,这样一支精工强匠的队伍必然会赶上中国制造的步伐,成为强国之梦的坚实砥柱。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等