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如今,制造型企业人员越来越庞大;流程越来越多,部门接洽变得越来越不顺畅。如何让工作变得更顺畅,使其制度化、流程化已经成了各企业不得不思考的问题。
河南某管业企业是河南一家从事钢管生产加工的中大型企业,车间面积大,人员多。原有生产过程点检使用纸质方式进行,经常出现时间不及时,上报不及时,领导查看反馈不及时的情况。
专题讨论会
针对以上情况,8月17日专题会上许总经理亲自督导改革和优化,结合信息部、生产部、技质部、设备部、电气部等多部门共同完成了《质量点检线上程序》。
流程讲解梳理
会后信息部迅速响应,于8月21日编写出了测试版软件,并组织进行了讲解和讨论。8月22日软件进入实际操作测试阶段。正式版预计9月上旬开始实施。此款软件能真实记录数据并上传保存云端,实时推送给相关部门,云端数据方便随时查询和后续反查,真真切切为企业提升了管理效率,对数据保存和分析提供了便捷。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等