2019年9月2日，重庆某机械制造有限公司在办公楼二楼会议室隆重召开公司精益生产管理项目启动大会。下午14:00，在顾问方指导及主持下正式启动，参加此次启动大会的有公司总经理李总、副总经理戈总、公司各部门主要负责人、员工等共计50余人。

李总宣布项目启动  

启动会上，主持人首先对召开此次大会目的进行简要阐述并宣布了会场纪律。第一项议程为项目组长、公司总经理李总宣布项目启动，话音刚落，台下响起热烈的掌声。第二项议程为项目组长宣布推行6S管理的目的，他表示：在日益竞争激烈的市场，企业的发展必须求变及改革，通过推行精益生产管理，从公司架构到流程的优化，建设适合公司发展特色的道路，使目标与行径相统一，营造整洁的工厂环境、提高员工综合素质、提升现场综合管理水平、提升企业整体形象，促进企业内部强基固本，打造一个为客户提供优良品质产品的生产环境，实现钧冠公司在管理上的进步和执行力上的提升。

戈总为样板区授牌

接下来，项目推进组长戈总进行了组织架构宣布及样板车间团队宣布，并对样板团队进行了授牌，带领全员宣誓。在动员环节，戈总就目前公司存在的问题、邀请顾问公司的原因、对全员期望进行了激情演说，台下掌声经久不息。在顾问代表发言环节，顾问老师就此次项目概况、对大家的期望作了简要说明。

顾问老师开展精益基础培训

启动会最后，新益为顾问机构韦老师开展了6S课程基础知识培训，为大家讲解了6S开展方法、工具及流程，为后续改善打下基础。

启动会合影留念

启动会结束后，参加启动会的全员进行了现场合影，此次启动会取得圆满成功。