2019年7月26日下午，某汽配公司精益生产QC课题总结暨表彰大会在公司三楼会议室开展，参加此次总结表彰大会的有公司董事长杨董、公司总经理郑总，公司高层、中层管理干部、各课题组团队共计50余人参加。

领导致辞

回顾过去的半年，从某汽配公司启动精益生产项目以来，针对生产技术、计划物控共计成立13个小课题组。在半年多时间里，通过新益为顾问团队的指导，13个课题组通过搭建组织、选课题，成立了注塑工艺优化课题、空滤基座同步化生产课题等课题组。各课题组通过5-14个不等周期的共同努力，取得阶段性成绩。

部分团队精益生产课题报告演讲

此次总结表彰大会上，13个团队中已完成课题10个，进行中课题3个。输出的十个课题中，累计为公司年创造收益70余万元，并对场地占用、人工减少、交付周期缩短、在制品库存降低等方面的绩效均有大幅度的提升，在快速换模课题中，通过改善，效率更是提高50%以上。在注塑工艺课题及空滤基座单元生产课题中，两大课题创造年价值均达25万元以上。注塑工艺课题的改善涉及模具、设备改造，空滤基座课题涉及人、工装夹具、设备等方面改善，两大课题改善涉及部门、人数、周期均在其他课题之首。

大会合影留念

整个课题改善中，通过顾问团队培训，使用了大量的工具：如思维导图分析、QC手法、PQ分析、价值流分析等。在创出可见成绩的同时，更为企业培养了一批能自主改善、自主管理、自主创新的管理团队，将企业内部管理水平推上新台阶。