引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
关于我们

about us

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

公司资讯
首页 > 关于我们> 公司资讯

【简报】金达利公司精益生产课题首次表彰大会召开

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2019-07-27     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

2019年7月26日下午,金达利公司精益生产QC课题总结暨表彰大会在公司三楼会议室开展,参加此次总结表彰大会的有公司董事长杨董、公司总经理郑总,公司高层、中层管理干部、各课题组团队共计50余人参加。

 

领导致辞

 

领导致辞

 

回顾过去的半年,从金达利公司启动精益生产项目以来,针对生产技术、计划物控共计成立13个小课题组。在半年多时间里,通过新益为顾问团队的指导,13个课题组通过搭建组织、选课题,成立了注塑工艺优化课题、空滤基座同步化生产课题等课题组。各课题组通过5-14个不等周期的共同努力,取得阶段性成绩。

 

部分团队精益生产课题报告演讲

 

部分团队精益生产课题报告演讲

 

此次总结表彰大会上,13个团队中已完成课题10个,进行中课题3个。输出的十个课题中,累计为公司年创造收益70余万元,并对场地占用、人工减少、交付周期缩短、在制品库存降低等方面的绩效均有大幅度的提升,在快速换模课题中,通过改善,效率更是提高50%以上。在注塑工艺课题及空滤基座单元生产课题中,两大课题创造年价值均达25万元以上。注塑工艺课题的改善涉及模具、设备改造,空滤基座课题涉及人、工装夹具、设备等方面改善,两大课题改善涉及部门、人数、周期均在其他课题之首。

 

大会合影留念

 

大会合影留念

 

整个课题改善中,通过顾问团队培训,使用了大量的工具:如思维导图分析、QC手法、PQ分析、价值流分析等。在创出可见成绩的同时,更为企业培养了一批能自主改善、自主管理、自主创新的管理团队,将企业内部管理水平推上新台阶。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;