为了更好的切合公司发展方向，为公司推行精益生产打下坚实基础，2019年5月9日，在重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导下，某汽配公司开展了TWI系列课程之《工作指导》。

此次培训会的目的在于通过导入科学的管理工具，提升公司从基层管理者到高层管理者的管理理论水平、现场工作开展思路方法，完善正确指导下属作业的流程。培训会上，新益为顾问老师采用组建学习团队，打造学习浓烈氛围的培训方式开展讲解。顾问师以现场管理者的定义为切入点，从现场管理的十一大要点、现场管理者所处的位置、现场管理工作执导的方法等方面入手，运用视频教学、学员互动、头脑风暴、小组讨论、培训积分等教学方法深入浅出，列举出公司现场的真实案例、工作中遇到的教导困惑等，让学员真切的感受到现场工作教导的重要性和迫切性。

顾问现场讲解

学员小组讨论

培训会上，顾问师不仅给学员展示了丰富多彩的学习内容，还量身定做了表单，将培训的内容与现场管理、工作指导相结合起来，落地训练，真正做到理论与实际相结合，让理论变成现场成果。