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精益质量免费诊断活动火爆来袭
【活动背景】
近日,在西安奔驰漏油事件的推动下,中消协在京举办“推动解决汽车消费维权难座谈会”,提出汽车经销四点意见。其中一点便是:汽车产品合格交付,是经营者的应尽义务。
质量问题一直是企业稳步发展的基础,就目前而言,我国企业的质量管理普遍存在着体系不够完善、质量意识薄弱、培训教育不足等问题,若想改变这种现状,可以严格执行质量管理制度,加强全员的质量意识,注重人才的培养,在加强企业文化建设的基础上实现对质量管理水平的提升。
新益为顾问机构特此开启精益质量免费诊断活动,通过专家团队对现场的踏勘,对企业组织架构的分析,对企业员工的访问,找寻分析企业各个环节存在的质量隐患,为企业质量管理提供一份完善的诊断报告。
【企业痛点】
1、供应商考评困难,原材料质量难以保障;
2、通过ISO认证仍得不到国际认可;
3、员工没有责任心,不顾质量缺陷;
4、产品检验合格率低;
5、产品返修成本居高不下;
6、售后索赔率居高不下……
【活动内容】
1、专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;
2、找出企业现场关键问题点;
3、对现场一线人员进行采访;
4、提供调研诊断报告;
5、提供企业质量整改方案;
6、升华企业全体员工的质量意识。
【活动时间】
2019年4月23日——4月30日
【活动费用】
0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)
【活动对象】
企业家、董事长、总经理
【联系方式】
张老师:133-8960-3856
吴老师:133-6802-3519
找出质量问题只是解决问题的第一步,具体的落实方法才是解决问题的关键。所以,请关注TQM全面质量管理咨询。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等