微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
2019年1月4日,湖北某汽配公司公司在会议室召开样板区交流大会,参加此次交流会的人有各样板区团长、书记、推进办等共计20余人。
会议由新益为顾问老师主持,在会上,老师就召开此次样板区交流会作了介绍。老师首先介绍了样板区现场交流的时间,参与人员。在交流流程上,按照就近原则从办公区样板区、家电装配车间、注塑车间、模具车间、汽配一层、汽配二层、仓库七大样板区的方式依次进行。
培训现场
在交流会上,顾问老师对大家的礼仪进行了培训,从交流团到达样板区的问候再到样板区介绍,一一作了详细规划。为了现场交流的顺利进行,在会议上,顾问老师对人员分工作了统筹安排,书记、团长各司其职,争取为样板区交流画上圆满句号,争取为下午验收打下良好基础。
此次交流会现场部分按照每个样板区7分钟的时间进行,确保交流的高效、实用。大会的第三项内容为样板区现场总结,经过现场的交流,样板区各团长就自己团队的问题点展开自检、顾问点评的方式持续提升。此次交流培训会历经20分钟,达到预期培训效果。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等