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项目实施 || 乘风破浪、破釜沉舟,某水泥精益推行创新高-精益生产管理咨询
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-05-29 浏览次数:

    自2017年2月5日四川某水泥精益管理辅导启动以来,全司从上至下保持着极高的参与度!

     

    雅安西南水泥现场辅导

     

    精益1期辅导周,总经理、副总经理、各部门各层级负责人及全体未当班的员工均参加启动会和精益培训会!会后严格执行新益为顾问导入的精益管理方法和要求。

     

    精益1期任务周,某水泥严格遵照顾问组导入“一周一标杆”方式进行精益工作推动——“精益突击周”,总经理、副总经理亲自参加“精益突击周”首次会并分别作重要讲话。

     

    精益突击周

     

    精益突击周

     

    “精益突击周”样板区覆盖生产、行政人事、财务、供应库房、后勤、质检等全司各部门区域,为后续全面推行精益5S工作奠定坚实基础!

     

    突击周,有启动、有实施、有收获、有总结!从实战角度真正让全员感悟、体悟到了精益革新需要全员参与!有付出就会有收获!

     

    精益2期开始,某西南人精益革新热情不减,全员参与力度持续加大!从培训到现场改善,处处体现领导参与、全员实施改善!

     

    精益2期任务周,现任某水泥总经理龚总表示顾问前几期辅导对员工士气有所提高,大家做事方法变得有效!强调精益要实现目标,须重视、须投入、须参与!精益推行首先要让大家看到其重要性、有益性。精益推行需要持续提高执行力!精益推行是持久战,希望企业和顾问团队相互借力、砥砺前行、全力以赴!实现某水泥精益目标!

     


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