微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
自2017年2月5日四川某水泥精益管理辅导启动以来,全司从上至下保持着极高的参与度!
精益1期辅导周,总经理、副总经理、各部门各层级负责人及全体未当班的员工均参加启动会和精益培训会!会后严格执行新益为顾问导入的精益管理方法和要求。
精益1期任务周,某水泥严格遵照顾问组导入“一周一标杆”方式进行精益工作推动——“精益突击周”,总经理、副总经理亲自参加“精益突击周”首次会并分别作重要讲话。
“精益突击周”样板区覆盖生产、行政人事、财务、供应库房、后勤、质检等全司各部门区域,为后续全面推行精益5S工作奠定坚实基础!
突击周,有启动、有实施、有收获、有总结!从实战角度真正让全员感悟、体悟到了精益革新需要全员参与!有付出就会有收获!
精益2期开始,某西南人精益革新热情不减,全员参与力度持续加大!从培训到现场改善,处处体现领导参与、全员实施改善!
精益2期任务周,现任某水泥总经理龚总表示顾问前几期辅导对员工士气有所提高,大家做事方法变得有效!强调精益要实现目标,须重视、须投入、须参与!精益推行首先要让大家看到其重要性、有益性。精益推行需要持续提高执行力!精益推行是持久战,希望企业和顾问团队相互借力、砥砺前行、全力以赴!实现某水泥精益目标!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等