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新春即将来临之际,新益为咨询第3次走进某水泥,开始了精益第3期辅导!继续深化5S辅导!同时向新的目标冲刺——TPM!
5S的坚实推行,为TPM全面设备维护(或全员生产维护)的顺利导入奠定良好基础!
本期TPM培训导入改善提案制度,结合2期导入的5S竞赛机制、高效班前会机制(下图为公司高层召开班前会),开始全面辅导水泥行业跑冒滴漏治理!
跑冒滴漏不仅仅指设备不良现象,同时可广义延伸至管理工作的不良现象!新益为顾问上高台、下坑洞、走矿山、行洼地、入深室……走遍某水泥每一各角落,辅导某水泥同仁发掘每一处设备的跑冒滴漏、管理的跑冒滴漏!并提出建设性的改善或整改建议!
新益为咨询精益管理辅导——搭平台、建团队、教知识、给方法、给示范、亲垂范!图为公司生产副总和新益为咨询顾问甘为表率,亲自带领员工清理路障堆料!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等