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近日,重庆某知名家电企业与新益为咨询正式签订TPM咨询项目,该项目历时期为N个月以上,并于5月份在重庆正式启动,各项前期筹备工作正在按计划有序的进行中。
TPM咨询项目收益:
掌握TPM精髓,正确引导TPM实践活动的开展;
掌握推进TPM的工作要点和具体推进过程中的技巧和手段。
加强对设备预防性维修管理的重视,及时发现维修管理中的问题,寻求正确的解决办法;
掌握当代企业设备点检、润滑、推进方法与实施技巧;
掌握如何进行自主保养,灵活运用自主保养的三大法宝,培训并提高员工的工作能力和综合素质;
快速掌握计划保养的方法,减少企业损失,增强企业生产效率;开展以设备为中心的改善活动,提高设备综合利用率;
重庆某知名家电企业创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。公司秉承锐意进取的公司文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等