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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
08月
6S管理 是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在 6S咨询 项目推行初期,许多事务…
【 阅读全文 】2014年
08月
企业在生产过程中实施 6S管理 是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。6S管理是企业现…
【 阅读全文 】2014年
08月
在公司组织的一次 6S管理 学系活动中,让我了解到了更多的关于6S管理的知识,使我在工作中不断学习、实践,主动积极的推行6S管理,营造一个良好的企业文化氛围。今天分享出来供大…
【 阅读全文 】2014年
08月
6S管理 是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。 一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时 这种时机要事先规划、教育训练,硬体部分在设计时就应考虑…
【 阅读全文 】2014年
08月
6S管理 使得企业拥有了一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。使本企业降低了成本、按时交货、服务使顾客满意。现在有越来越多的企业已经认识…
【 阅读全文 】2014年
08月
如果在现场有什么地方未加整理,很乱,习惯称之为 6S管理 死角,这些还比较容易处理。但如果在人的观念习惯,也有这么一种死角,就不那么容易处理了,我称之为意识死角。推行…
【 阅读全文 】2014年
07月
6S管理 的推行需要员工对其进行真正的了解,这一点非常重要,而在推行的过程中一些工具的使用也尤为重要。下面就为大家介绍下 6S咨询 管理的主要工具。 1、定置管理:所谓定置管…
【 阅读全文 】2014年
07月
我们的企业推行 6S管理 是为了什么?为什么有的员工会有抵触?6S管理工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具,6S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。 企业…
【 阅读全文 】2014年
07月
在和管理团队互动问答期间,我们探讨为什么只有一个区域能保持优秀的 6S 管理 ,而其他区域则不能。在发布 6S 培训 之前我们必须了解什么是成功的要素。是什么让我们能成功的保持…
【 阅读全文 】