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门店推行6S管理有效用

来源:    发布时间:2014-08-04 10:35     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  6S管理是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。
  一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  这种时机要事先规划、教育训练,硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
  二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S管理的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  三.新年度开始之际
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S咨询管理活动,顺便宣布新年度的6S推行计划,能够使大部分的员工所接受。
  6S管理活动的创新,需要全体员工对6S管理拥有一个具体的了解,掌握了6S管理的基础知识后才能使的6S管理活动在企业中推行的更广。

6S管理实施的顺序

  6S管理工作不仅需要员工的全力参与,还需要企业领导人的支持。
  门店管理的6S咨询六大效用可归纳6个S,即:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
  1、门店6S管理是最佳推销员
  被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来店参观学习;会使大家希望到这样的公司或者门店工作。
  2、门店6S管理是节约家
  降低不必要的展示商品、工具的浪费;减少寻找商品、展示工具等的时间;提高工作效率。
  3、门店6S管理对安全有保障
  宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
  4、门店6S咨询管理是标准化的推动者
  "3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。
  5、门店6S管理形成令人满意的职场
  创造明亮、清洁的门店工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。




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