6S管理是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。
　　一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
　　这种时机要事先规划、教育训练，硬体部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。
　　二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
　　在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入6S管理的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。
　　三.新年度开始之际
　　每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展6S咨询管理活动，顺便宣布新年度的6S推行计划，能够使大部分的员工所接受。
　　6S管理活动的创新，需要全体员工对6S管理拥有一个具体的了解，掌握了6S管理的基础知识后才能使的6S管理活动在企业中推行的更广。

　　6S管理工作不仅需要员工的全力参与，还需要企业领导人的支持。
　　门店管理的6S咨询六大效用可归纳6个S，即：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
　　1、门店6S管理是最佳推销员
　　被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。
　　2、门店6S管理是节约家
　　降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。
　　3、门店6S管理对安全有保障
　　宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
　　4、门店6S咨询管理是标准化的推动者
　　"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
　　5、门店6S管理形成令人满意的职场
　　创造明亮、清洁的门店工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。