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利用6S管理方法提高工作效益

来源:    发布时间:2014-07-30 11:04     浏览次数:

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您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  我们的企业推行6S管理是为了什么?为什么有的员工会有抵触?6S管理工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具,6S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。
  企业通过6S咨询活动在企业中开着那6S管理活动的目的在于让干部了解6S推行作法,协助工厂解除脏乱的桎梏,使品质提升、效率提高、确保安全,使工厂成为环境清洁和生活品质一流的地方。推行6S管理活动的预期效益如下:
  改善和提高企业形象
  整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。
  促成效率的提高
  良好的工作环境和工作气氛,有素养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
  改善零件在库周转率
  整洁的工作环境,有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。
  减少直至消除故障,保障品质
  优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

6S管理最终目标是为生产管理服务
 

  保障企业安全生产
  储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,信道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
  降低生产成本
  通过实施6S,可以减少生产过程的浪费,落实设备初级保养,降低质量发生事故,从而降低生产成本。
  改善员工精神面貌,使组织活力化
  人人都变成有素养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织的活力。
  缩短作业周期,确保交货期
  由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
  6S管理工作是一个企业现场管理工作的重要要点,6S管理工作也是企业管理工作的一项重要措施。通过6S咨询活动来开展6S管理工作,不但可以让企业推行6S管理,还可以让员工聊6S管理的内容,减少自行推行6S管理工作所产生的矛盾。




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