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实施6S管理制度及推行计划

来源:    发布时间:2014-08-07 09:52     浏览次数:

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  6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在6S咨询项目推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与生产之间的关系为给大家营造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境,特制订本6S管理制度,本制度建在本周内执行,具体内容将在公告栏公示,请大家按照本6S管理制度内容,严格要求自己。
  自本周五开始,将迎接第一次办公区及生产区6S检查!
  第一条,目的:为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理,营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提升职业操守。
  第二条,适用范围:东莞市优品服装有限公司所有部门。
  第三条,定义:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
  考核以部门为单位标准,由行政部统一安排人员,每天,每周,每月,每季对各部门进行定期与不定期的检查工作。做得好的部门给予相应的奖励,对于不合规定的,做得差的部门按相应制度给予处罚。
  第四条、推行计划:
  1、成立推行组:
  职责:负责6S咨询活动的计划和工作的开展,拟定各种活动办法,负责活动的定期审核,定期检查、改善。由6S小组组长指定每位成员的负责区域,为该区域6S区域管理员,一般6S区域管理员不允许负责本部门的6S检查,6S执行专员负责每月评比分数的统计和公布。

6S管理推行计划制定过程
 

  2、执行检查:
  2.1、6S活动检查,定期检查
  A、周检:推行组成员协同执行专员利用每周六早上,对公司进行6S检查,重点是清扫和清洁详见“各区6S判定标准”,并填写“周检评分表”(附表一)给部门/单位评分。
  2.2、不定期检查:推行组成员将不定期对各部门/单位进行抽查,抽查项目可能为其中一项或几项,对员工进行评分,详见“周检评分表”。
  以上检查无论是定期的还是不定期的,都必须认真的做好纪录,及时上报或反馈,与“办公区6S判定标准”比较,凡不合格项必须发出6S标准改善通知,违反标准需在收到整改通知后一天内整改完毕,由6S管理咨询的人员进行监督整改,直至合格为止。
  3、考评制度
  3.1、周会考评:每周一,将上周检查情况予以公布,利用每两周协调会,简明的对上阶段“6S”检查情况进行小结,表扬做的好的,指出存在的问题和改进的方法。
  3.2、奖罚制度:每周一,6S执行专员将各部门上周6S考评结果汇总后交6S推行组,经推行组批准后按照考评结果给予一定的奖罚,各部门/单位每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫、清洁管理规范者,6S区域管理员按照“办公区6S判定标准”给予打分。
  对每周/月的考评分为优秀(91-100分)、良好(81-90分)、中等(71-80分)、一般(61-70分)、差(60分以下),对连续两周获得优秀的部门/小组给予嘉奖一次,并发放奖品一份,得中等的部门给予口头嘉奖一次,得差的部门通报批评。
  




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