6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6S咨询项目推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系为给大家营造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，特制订本6S管理制度，本制度建在本周内执行，具体内容将在公告栏公示，请大家按照本6S管理制度内容，严格要求自己。
　　自本周五开始，将迎接第一次办公区及生产区6S检查！
　　第一条，目的：为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。
　　第二条，适用范围：东莞市优品服装有限公司所有部门。
　　第三条，定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
　　考核以部门为单位标准，由行政部统一安排人员，每天，每周，每月，每季对各部门进行定期与不定期的检查工作。做得好的部门给予相应的奖励，对于不合规定的，做得差的部门按相应制度给予处罚。
　　第四条、推行计划：
　　1、成立推行组：
　　职责：负责6S咨询活动的计划和工作的开展，拟定各种活动办法，负责活动的定期审核，定期检查、改善。由6S小组组长指定每位成员的负责区域，为该区域6S区域管理员，一般6S区域管理员不允许负责本部门的6S检查，6S执行专员负责每月评比分数的统计和公布。

 

　　2、执行检查：
　　2.1、6S活动检查，定期检查
　　A、周检：推行组成员协同执行专员利用每周六早上，对公司进行6S检查，重点是清扫和清洁详见“各区6S判定标准”，并填写“周检评分表”（附表一）给部门/单位评分。
　　2.2、不定期检查：推行组成员将不定期对各部门/单位进行抽查，抽查项目可能为其中一项或几项，对员工进行评分，详见“周检评分表”。
　　以上检查无论是定期的还是不定期的，都必须认真的做好纪录，及时上报或反馈，与“办公区6S判定标准”比较，凡不合格项必须发出6S标准改善通知，违反标准需在收到整改通知后一天内整改完毕，由6S管理咨询的人员进行监督整改，直至合格为止。
　　3、考评制度
　　3.1、周会考评：每周一，将上周检查情况予以公布，利用每两周协调会，简明的对上阶段“6S”检查情况进行小结，表扬做的好的，指出存在的问题和改进的方法。
　　3.2、奖罚制度：每周一，6S执行专员将各部门上周6S考评结果汇总后交6S推行组，经推行组批准后按照考评结果给予一定的奖罚，各部门/单位每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫、清洁管理规范者，6S区域管理员按照“办公区6S判定标准”给予打分。
　　对每周/月的考评分为优秀（91-100分）、良好（81-90分）、中等（71-80分）、一般（61-70分）、差（60分以下），对连续两周获得优秀的部门/小组给予嘉奖一次，并发放奖品一份，得中等的部门给予口头嘉奖一次，得差的部门通报批评。