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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
08月
6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象, 6S管理 在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清…
【 阅读全文 】2014年
08月
在推行 6S管理 前,第一件事情就是先到工厂现场周围环境拍照存证,将来推行6S运动后,在拍照比较,可以立即看出推行的效果。 在任何工厂里都有废弃或不需要的物品,这些物品目前…
【 阅读全文 】2014年
08月
6S管理 能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。 6S咨询…
【 阅读全文 】2014年
08月
1、制定本 6S管理 制度的目的 为保证工作现场整洁、有序,保证产品质量和工作质量,提高工作效率。 2、范围 本规定主要用于公司质量保证部各检查员岗位工作现场。 3、职责 3.1、质…
【 阅读全文 】2014年
08月
如何掌握并灵活运用 6S管理 方法,6S现场管理是企业运用6S管理到企业现场管理中所得出来的一种管理方式,6S现场管理为企业创造了一个良好的企业形象,也为企业员工创造了一个良好…
【 阅读全文 】2014年
08月
6S管理 被很多的企业实施着,实施6S管理工作也是我们企业生产管理活动的一件重要工作,为了维护6S管理工作在我们企业顺利推行,特制订本6S管理制度方案。 1范围制订本6S管理制度的…
【 阅读全文 】2014年
08月
好的管理方式在各行各业得到运用必须有它的重大作用, 6S管理 是企业中一种最好的6S现场管理模式,是企业走向成功的一种具体生产方式,6S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内…
【 阅读全文 】2014年
08月
在 6S管理 实施中,我们经常要用到形迹管理,什么是形迹管理,形迹管理如何实施呢,新益为咨询为你讲授 6S咨询 管理实施工具之一形迹管理 一、形迹管理的定义 形迹管理是6S管理活…
【 阅读全文 】2014年
08月
6S管理 看似简单的管理工作.但在企业推行6S管理活动的过程中,在整理、整顿及清扫前三个S推行中我们看到的确取得了一定的成绩,有了明显的改善。但很多企业相对与6S管理实施成功…
【 阅读全文 】