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6S管理推行的奖惩办法

来源:    发布时间:2014-07-29 10:13     浏览次数:

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  在和管理团队互动问答期间,我们探讨为什么只有一个区域能保持优秀的6S管理,而其他区域则不能。在发布6S培训之前我们必须了解什么是成功的要素。是什么让我们能成功的保持6S?许多意见蜂拥而来,从缺少培训、不同的性格、流程的缺陷再到不同的位置等。所以6S管理的奖惩办法还是能起到不小的作用。

  1.目的

  6S管理活动在企业中开展,虽企业领导人对6S管理活动很是期待,但是在企业中推行企业中推行6S咨询管理工作却是那么不尽人心,为了更好的推行6S管理程序,保证安全,提高效率,确保质量,消灭浪费,营造舒适的工作﹑生活环境,进而建立良好的企业形象,特制定本规定。

  2.适用范围

  公司所有员工。

  3.管理内容

  3.1组织:6S推行委员会

  注:如有人员变动,本表相应修改。

如何制定6S管理中的惩罚制度
 

  3.2权责:

  主任委员:制定6S推行方案决策及督导推行。

  执行秘书:协助主任委员推行6S管理,并负责评分统计和奖惩实施。

  执行委员:督导所辖区域6S的实施,并定期稽核。

  执行代表:参与所辖区域6S的实施和改善。

  3.3检查评审方法:

  3.3.1参照附表一《6S管理检查表》,由6S推行委员会组织每月检查不少于2次,每次至少2人参加检查。平均分90分以上为优秀,70分以下为不合格。

  3.3.2区域及责任人见附表二:

  3.4奖惩

  3.4.1针对办公室和车间的6S检查情况,每月评选一次。

  ●对平均分超过90分的并且得分最高的区域的人员发放价值约50元的奖品。

  ●对平均分低于70分的区域限期整改,如未整改到位,相关人员每人扣款20元。

  3.4.2针对宿舍和更衣室的6S检查情况,每月评选一次。

  ●对平均分超过17分的并且得分最高的值日人员发放价值约50元的奖品。

  ●对低于14分的人员限期整改,如未整改到位,扣款20元。3个月内有4

  低于14分的人员,延长值日2星期。如仍无改善,追加扣款或取消住宿资格。

  3.4.3其它区域根据检查情况,每季度予以奖惩。

  4.本管理规定的解释权归人事行政部,见公告栏。




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