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在和管理团队互动问答期间,我们探讨为什么只有一个区域能保持优秀的6S管理,而其他区域则不能。在发布6S培训之前我们必须了解什么是成功的要素。是什么让我们能成功的保持6S?许多意见蜂拥而来,从缺少培训、不同的性格、流程的缺陷再到不同的位置等。所以6S管理的奖惩办法还是能起到不小的作用。
1.目的
6S管理活动在企业中开展,虽企业领导人对6S管理活动很是期待,但是在企业中推行企业中推行6S咨询管理工作却是那么不尽人心,为了更好的推行6S管理程序,保证安全,提高效率,确保质量,消灭浪费,营造舒适的工作﹑生活环境,进而建立良好的企业形象,特制定本规定。
2.适用范围
公司所有员工。
3.管理内容
3.1组织:6S推行委员会
注:如有人员变动,本表相应修改。
3.2权责:
主任委员:制定6S推行方案决策及督导推行。
执行秘书:协助主任委员推行6S管理,并负责评分统计和奖惩实施。
执行委员:督导所辖区域6S的实施,并定期稽核。
执行代表:参与所辖区域6S的实施和改善。
3.3检查评审方法:
3.3.1参照附表一《6S管理检查表》,由6S推行委员会组织每月检查不少于2次,每次至少2人参加检查。平均分90分以上为优秀,70分以下为不合格。
3.3.2区域及责任人见附表二:
3.4奖惩
3.4.1针对办公室和车间的6S检查情况,每月评选一次。
●对平均分超过90分的并且得分最高的区域的人员发放价值约50元的奖品。
●对平均分低于70分的区域限期整改,如未整改到位,相关人员每人扣款20元。
3.4.2针对宿舍和更衣室的6S检查情况,每月评选一次。
●对平均分超过17分的并且得分最高的值日人员发放价值约50元的奖品。
●对低于14分的人员限期整改,如未整改到位,扣款20元。3个月内有4次
低于14分的人员,延长值日2星期。如仍无改善,追加扣款或取消住宿资格。
3.4.3其它区域根据检查情况,每季度予以奖惩。
4.本管理规定的解释权归人事行政部,见公告栏。
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