在和管理团队互动问答期间，我们探讨为什么只有一个区域能保持优秀的6S管理，而其他区域则不能。在发布6S培训之前我们必须了解什么是成功的要素。是什么让我们能成功的保持6S?许多意见蜂拥而来，从缺少培训、不同的性格、流程的缺陷再到不同的位置等。所以6S管理的奖惩办法还是能起到不小的作用。

　　1.目的

　　6S管理活动在企业中开展，虽企业领导人对6S管理活动很是期待，但是在企业中推行企业中推行6S咨询管理工作却是那么不尽人心，为了更好的推行6S管理程序，保证安全，提高效率，确保质量，消灭浪费，营造舒适的工作﹑生活环境，进而建立良好的企业形象，特制定本规定。

　　2.适用范围

　　公司所有员工。

　　3.管理内容

　　3.1组织:6S推行委员会

　　注：如有人员变动，本表相应修改。

 

　　3.2权责:

　　主任委员:制定6S推行方案决策及督导推行。

　　执行秘书:协助主任委员推行6S管理,并负责评分统计和奖惩实施。

　　执行委员:督导所辖区域6S的实施，并定期稽核。

　　执行代表:参与所辖区域6S的实施和改善。

　　3.3检查评审方法:

　　3.3.1参照附表一《6S管理检查表》，由6S推行委员会组织每月检查不少于2次，每次至少2人参加检查。平均分90分以上为优秀，70分以下为不合格。

　　3.3.2区域及责任人见附表二:

　　3.4奖惩

　　3.4.1针对办公室和车间的6S检查情况，每月评选一次。

　　●对平均分超过90分的并且得分最高的区域的人员发放价值约50元的奖品。

　　●对平均分低于70分的区域限期整改，如未整改到位，相关人员每人扣款20元。

　　3.4.2针对宿舍和更衣室的6S检查情况，每月评选一次。

　　●对平均分超过17分的并且得分最高的值日人员发放价值约50元的奖品。

　　●对低于14分的人员限期整改，如未整改到位，扣款20元。3个月内有4次

　　低于14分的人员，延长值日2星期。如仍无改善，追加扣款或取消住宿资格。

　　3.4.3其它区域根据检查情况，每季度予以奖惩。

　　4.本管理规定的解释权归人事行政部，见公告栏。