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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
06月
5S管理 是企业管理的基础,为企业的众多后续管理打下基石。正是因为这样,企业管理者对5S管理十分重视,下面,我们就来看看企业实施5S管理中的问题和不足是什么。 1、管理者重视…
【 阅读全文 】2015年
06月
6S管理 是由5S管理延伸而来,而多的一项正是安全,说明做好6S安全很重要,事实上推行6S的企业有很多,但是有显著成效却不多,为什么6S管理会失败呢?经过顾问师的总结,在推行6S管…
【 阅读全文 】2015年
06月
大家都知道 6S管理 是由5S管理扩展而来,那么,实施6S管理有哪些要诀呢?以下就是6S管理实施的要领: 1、以客户和员工满意为关注焦点 6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客…
【 阅读全文 】2015年
06月
1、 5S管理 准备阶段 公司成立了5S现场管理领导小组、推动办公室和5S现场管理实施小组,明确了各自的工作职责和全年整体推进计划、推进方法、考核评价方法;制定了公司《5S生产现…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具,5S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。 企业通过5S管理咨询活动在企业中开着那5S管理活动的目的在于让干部…
【 阅读全文 】2015年
06月
在当今的生产制造型企业中,5S管理、 6S管理 可谓是家喻户晓,所谓6S管理实在日本原有的5S管理的基础上然后结合中国企业的实际情况,形成了具有中国特色的6S管理活动。那么企业为…
【 阅读全文 】2015年
05月
作用一、 6S管理 能够提升企业形象,提高员工归属感。 在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气,6S管理活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工,同…
【 阅读全文 】2015年
05月
通过以一些公司实施 5S管理 的经验,归纳总结出实施5S管理及现场管理优化的关键因素。 1、领导层的带头和支持 这是5S管理应用推行的首要一点,企业领导层必须要认识到了5S的重要性…
【 阅读全文 】2015年
05月
1、 6S管理 提升国企的信誉和形象 干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的,这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此,同类的企业…
【 阅读全文 】