通过以一些公司实施5S管理的经验，归纳总结出实施5S管理及现场管理优化的关键因素。
　　1、领导层的带头和支持
　　这是5S管理应用推行的首要一点，企业领导层必须要认识到了5S的重要性，有了要做好的决心和信念，同时始终有实际的关切和行动，达到上行下效的效果。领导要真抓实干。5S管理其实是一个企业基础管理的系统工程，领导要成为5S管理实施的第一推动者和执行主教练。
　　2、执行骨干队伍的努力和专业
　　建立一个强有力的5S执行队伍，从制定切实可行的计划，到实施、检查和改善，都需要组织内部有一支5S管理的骨干队伍，这是实施5S管理的组织保证。
　　3、员工的培训教育
　　5S实施过程中，大量的时间和工作，需要用在对员工的培训和教育上，使员工了解5S管理的重要性，学会使用5S管理的方法，并且在推行过程由浅而深，由点到线，由易到难。
　　培训的方式不仅仅是用授课的方式，也包括现场观摩、实地对比等活动。要认识到企业目前员工学历参差不齐，普遍偏低，且工资待遇不高，缺少安全感和归属感的现实，有的放矢进行教育和培训，不能一次要求太高。
　　对5S管理的骨干人员，特备是如工作小组的成员等进行IE技术和方法的培训也是十分必要的，这样通过骨干人员，把IE的技术和方法有效的运用在5S管理及现场管理的优化中，将会取得理想的效果。
　　4、开展活动不走过场
　　5S管理不是一种一阵风的运动，而是需要持续地按照计划步骤，开展有效的各项活动，彼此互相督促，逐段进行，持久开展，建立一个班组、员工认可和实现的平台。
　　实现5S管理的持续改善目标不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作为一个持久战来打，要有充分得思想准备和实际工作，这样才能实现5S的不断改善和5S管理水平的自我超越。
　　5S管理建议
　　1、5S管理的应用及其相关活动，同企业的其他管理以及企业文化有直接关联，5S管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的组织气候或企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点，积小改善可以省大成本，进而使5S管理也成为企业文化的一个组成部分，长久发展。
　　2、5S管理的成效受限于：公司高层支持，一定的经费和人力的不断投入，同时不同企业由于运行模式、文化差异，可能效果会有差别，甚至相差很大，但一定是种瓜得瓜，种豆得豆，有什么样的过程就会有什么样的结果，不以目前绩效为满足，建立持续改善机制，保持持续改进应该是企业追求的长远目标。
　　3、5S管理是创新的产物，同样的道理，企业只有不断地改善和创新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，创新的想法，坚持和推行5S管理，不但不排斥企业管理的理念和制度的创新，恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。5S管理是企业的一种基础管理方式，在5S管理得到制度化的实施后，应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法，比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等，使之产生更直接、持久和广泛的效益。
　　4、企业所应用的许多管理方法，含义不同，但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处，可以参考使用本文给出的5S管理的基本流程。企业管理没有最好的方法，但有更好的方法，我们应该勇于改革，努力创新，追求企业管理的不断进步。