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实施5S管理关键因素分析及建议

来源:    发布时间:2015-05-28 09:57     浏览次数:

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实施5S管理关键因素分析及建议

  通过以一些公司实施5S管理的经验,归纳总结出实施5S管理及现场管理优化的关键因素。
  1、领导层的带头和支持
  这是5S管理应用推行的首要一点,企业领导层必须要认识到了5S的重要性,有了要做好的决心和信念,同时始终有实际的关切和行动,达到上行下效的效果。领导要真抓实干。5S管理其实是一个企业基础管理的系统工程,领导要成为5S管理实施的第一推动者和执行主教练。
  2、执行骨干队伍的努力和专业
  建立一个强有力的5S执行队伍,从制定切实可行的计划,到实施、检查和改善,都需要组织内部有一支5S管理的骨干队伍,这是实施5S管理的组织保证。
  3、员工的培训教育
  5S实施过程中,大量的时间和工作,需要用在对员工的培训和教育上,使员工了解5S管理的重要性,学会使用5S管理的方法,并且在推行过程由浅而深,由点到线,由易到难。
  培训的方式不仅仅是用授课的方式,也包括现场观摩、实地对比等活动。要认识到企业目前员工学历参差不齐,普遍偏低,且工资待遇不高,缺少安全感和归属感的现实,有的放矢进行教育和培训,不能一次要求太高。
  对5S管理的骨干人员,特备是如工作小组的成员等进行IE技术和方法的培训也是十分必要的,这样通过骨干人员,把IE的技术和方法有效的运用在5S管理及现场管理的优化中,将会取得理想的效果。
  4、开展活动不走过场
  5S管理不是一种一阵风的运动,而是需要持续地按照计划步骤,开展有效的各项活动,彼此互相督促,逐段进行,持久开展,建立一个班组、员工认可和实现的平台。
  实现5S管理的持续改善目标不是一朝一夕完成的,急不得、慢不得、等不得,要作为一个持久战来打,要有充分得思想准备和实际工作,这样才能实现5S的不断改善和5S管理水平的自我超越。
  5S管理建议
  1、5S管理的应用及其相关活动,同企业的其他管理以及企业文化有直接关联,5S管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动,这是维持企业竞争力的一个条件。然而,要让人人都能参与改善活动,则需要正确的组织气候或企业文化来配合,需要企业领导的远见和魄力,需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点,积小改善可以省大成本,进而使5S管理也成为企业文化的一个组成部分,长久发展。
  2、5S管理的成效受限于:公司高层支持,一定的经费和人力的不断投入,同时不同企业由于运行模式、文化差异,可能效果会有差别,甚至相差很大,但一定是种瓜得瓜,种豆得豆,有什么样的过程就会有什么样的结果,不以目前绩效为满足,建立持续改善机制,保持持续改进应该是企业追求的长远目标。
  3、5S管理是创新的产物,同样的道理,企业只有不断地改善和创新,才能走出自己的道路,要有任何事都有改善的可能,创新的想法,坚持和推行5S管理,不但不排斥企业管理的理念和制度的创新,恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。5S管理是企业的一种基础管理方式,在5S管理得到制度化的实施后,应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法,比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等,使之产生更直接、持久和广泛的效益。
  4、企业所应用的许多管理方法,含义不同,但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处,可以参考使用本文给出的5S管理的基本流程。企业管理没有最好的方法,但有更好的方法,我们应该勇于改革,努力创新,追求企业管理的不断进步。




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