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5S管理工作效益的实施

来源:    发布时间:2015-06-02 09:42     浏览次数:

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5S管理工作效益的实施

  5S管理工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具,5S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。
  企业通过5S管理咨询活动在企业中开着那5S管理活动的目的在于让干部了解5S推行作法,协助工厂解除脏乱的桎梏,使品质提升、效率提高、确保安全,使工厂成为环境清洁和生活品质一流的地方。推行5S管理活动的预期效益如下:
  5S管理改善和提高企业形象
  整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。
  5S管理促成效率的提高
  良好的工作环境和工作气氛,有素养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
  5S管理改善零件在库周转率
  整洁的工作环境,有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。
  5S管理减少直至消除故障,保障品质
  优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
  5S管理保障企业安全生产
  储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
  5S管理降低生产成本
  通过实施5S管理,可以减少生产过程的浪费,落实设备初级保养,降低质量发生事故,从而降低生产成本。
  改善员工精神面貌,使组织活力化
  人人都变成有素养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织的活力。
  5S管理缩短作业周期,确保交货期
  由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
  5S管理工作是一个企业现场管理工作的重要要点,5S管理管理工作也是企业管理工作的一项重要措施。通过5S管理咨询活动来开展5S管理管理工作,不但可以让企业推行5S管理,还可以让员工聊5S管理管理的内容,减少自行推行5S管理管理工作所产生的矛盾。




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