在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
05月
相比大家都知道企业的现场管理工作中 6S管理 工作只是其中的一部分,不过企业想要做好现场管理工作6S管理工作是一个重要的措施。 6S管理是中国根据国内的实际情况在日本5S管理的基…
【 阅读全文 】2015年
05月
6S管理 实施第1阶段,是企业图形6S管理活动的宣传、培训以及同一认识的阶段。其重点是让企业员工能够消除分析,并达成推行6S管理活动的共识;认识企业推行6S管理的真实意义。在这…
【 阅读全文 】2015年
04月
实践证明,在生产经营现场实施 6S管理 对远离生产经营现场的脏、乱、差现象,打造现场管理的标准化、科学化无疑是远见卓识之举,特别是对那些正在转型升级、腾笼换鸟的冶金企业…
【 阅读全文 】2015年
04月
6S管理 是由5S管理延伸而来,是现场管理的有效措施,尤其对于生产型企业,现场管理非常有必要,企业要想改变脏、乱、差的生产环境, 6S管理咨询 专家认为6S管理是基础,6S管理有哪…
【 阅读全文 】2015年
04月
企业的 5S管理 工作是企业的形象,是企业给客户的第一印象,推行5S管理活动要哪些具体措施呢? 一、实施5S的关键 制造型企业要想很好地推行5S管理,有四个关键: 1、目标明确:既要…
【 阅读全文 】2015年
04月
6S管理 ,是为了更好的发展,在企业生产过程中,存在着种种不良的现象,作为企业的管理者就应该杜绝这种情况的出现,及时的找出各种问题并进行改善,活动现场有很多复杂的流程…
【 阅读全文 】2015年
04月
6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这些内容看似都很容易,好学又易操作,所以企业在推行时往往不太重视,认为6S管理就是做好清洁卫生而已,所以取得的成效并不明…
【 阅读全文 】2015年
04月
1.过分夸大或过高期望 5S管理 活动的功效 企业为了提高产品质量在选择方法时,更多的是听取咨询公司或专家意见来决定是否开展5S管理活动。一些咨询公司在推荐5S管理活动时,往往忽…
【 阅读全文 】2015年
04月
5S管理 能够帮助改善现场环境,现场工作环境的清洁有利于培养员工的能动性,建筑企业的的作业环境往往不尽如人意,实施5S管理对于建筑企业而言有哪些意义呢? 1、5S管理有利于提…
【 阅读全文 】