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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
06月
什么是 5S管理 ? 5S管理模式是舶来品源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理的五大效用可归纳…
【 阅读全文 】2015年
06月
一、 5S管理 在企业退化的几种表现 很多企业在推行5S管理的初级阶段往往效果显著,公司上下欢欣鼓舞,都觉得5S管理不错,能使企业确实发生改变。但是随着时间的推移,原来的热情…
【 阅读全文 】2015年
06月
现场 6S管理 是强调有形的压力和无形的压力相互结合的,活动和管理相结合,不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行,还要通过无形的压力,例如:看板管理、目视管理等等这些…
【 阅读全文 】2015年
06月
现场 5S管理 建议 对于公司的现状和作业现场混乱,结合目前大多制造企业的管理方法,我个人认为在公司可以推行标准化和5S管理。 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:…
【 阅读全文 】2015年
06月
一、生产现场的 6S管理 所谓的生产现场的6S管理就是生产现场中必须遵循的5个方面的行为准则,即清理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的内容,英语单词君以S开头,当前现场生产管…
【 阅读全文 】2015年
06月
一、 什么是 6S管理 ? 6S管理,是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。 1S:整理,就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来,并且必要品只保存合适的数量,节约有效空间…
【 阅读全文 】2015年
06月
将 6S管理 模式应用于企业的生产现场安全管理当中,其所要求达到的目标注要有以下六点: 第一,生产现场不存在与生产无关的物品; 第二,物件的标识清晰明了,摆放位置合理,横平…
【 阅读全文 】2015年
06月
良好的工作环境除了需要良好的规划设计以外,还应借助 5S管理 来维持。5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。我们要养成良好的习惯,从小事做起,营…
【 阅读全文 】2015年
06月
5S管理 是咱们公司的根底办理,对与公司有很大的协助,咱们推广5S管理不要盲目的推广,要理解5S管理的精华,这样咱们才干省时省力。才干把5S推广成功。 首先是细小的作业完善化,…
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