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6S管理的实施要领和作用

来源:    发布时间:2015-06-04 09:55     浏览次数:

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6S管理的实施要领和作用

  大家都知道6S管理是由5S管理扩展而来,那么,实施6S管理有哪些要诀呢?以下就是6S管理实施的要领:
  1、以客户和员工满意为关注焦点
  6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。
  2、全员参与,快乐实施
  6S管理的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,它的每一个环节就是部门,每一个人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
  3、培养6S管理氛围理大气候的桥梁担度,担当者都有责任
  利用口号,标语,宣传栏,让每个员工都能明白6S管理推动是公司提升企业形象、提高品质,节约成本的一项最好的活动,6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。6S管理的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同。
  4、高层领导支持
  最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
  5、要彻底理解6S管理要义
  6S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的6S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。
  6、立竿见影
  6S整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确。把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。同时,可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。
  7、上下一心,彻底推进
  领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。
  8、领导经常巡视现场
  领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据6S管理检查表上的要求事项进行的。领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样,可以不拘泥于形式,从公司的大局出发,提出6S管理要求督促现场管理责任部门进行改善。
  6S管理活动最后要达到的作用是:
  1、增强员工的品质意识,按质量标准要求生产,按作业指导书规定操作,按计量器具使用说明,规范使用仪器,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。能减少库存量,降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,从而实现了降低生产成本,提高生产效率,缩短加工周期。
  2、增强员工保持环境清洁和整齐的良好习惯,让员工意识到,改变活动不仅仅是一部分人的事,而是全员参与的活动,开始习惯自己的现场自己来保持干净整洁,逐渐形成自己动手自己做的习惯,正确地执行已经规定了的事项,在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。




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