大家都知道6S管理是由5S管理扩展而来，那么，实施6S管理有哪些要诀呢？以下就是6S管理实施的要领：
　　1、以客户和员工满意为关注焦点
　　6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。
　　2、全员参与，快乐实施
　　6S管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
　　3、培养6S管理氛围理大气候的桥梁担度，担当者都有责任
　　利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S管理推动是公司提升企业形象、提高品质，节约成本的一项最好的活动，6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。6S管理的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同。
　　4、高层领导支持
　　最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
　　5、要彻底理解6S管理要义
　　6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。
　　6、立竿见影
　　6S整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
　　7、上下一心，彻底推进
　　领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
　　8、领导经常巡视现场
　　领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S管理检查表上的要求事项进行的。领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S管理要求督促现场管理责任部门进行改善。
　　6S管理活动最后要达到的作用是：
　　1、增强员工的品质意识，按质量标准要求生产，按作业指导书规定操作，按计量器具使用说明，规范使用仪器，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。能减少库存量，降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，从而实现了降低生产成本，提高生产效率，缩短加工周期。
　　2、增强员工保持环境清洁和整齐的良好习惯，让员工意识到，改变活动不仅仅是一部分人的事，而是全员参与的活动，开始习惯自己的现场自己来保持干净整洁，逐渐形成自己动手自己做的习惯，正确地执行已经规定了的事项，在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。