课程收益  

当前，在企业生产现场管理中，管理者经常会遇到以下问题：  

为什么我们的产品质量或服务老是上不去？  

为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？  

为什么我们的成本老是居高不下？  

为什么生产现场的物品经常杂乱无章？  

等等，以上这些问题已成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。  

基于此，我们着力在全国企业范围内推行生产现场6S管理，6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它是基于如何提升效率；  

减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。  

它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用，逐渐被企业的管理者所认识。  

随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。  

虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象。  

为此，中国企业文化研究会培训中心决定举办“工厂如何推行6S与生产现场改善研修班”，学习从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面提供管理思路；  

帮助生产经理切换管理视角，提供管理工具，最终提高工作绩效。  

课程特色  

务实—用具体案例撷精遽华的剖析管理病状，其亲自经历的众多案例经诠释升华更添厚重；  

生动—研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛,使学员从愉快体验中获取知识和技能；  

鼓动—激情四射又运筹帷幄，充分调动学员参与课程，使学员在交流中对课程内容典藏于心。  

课程内容  

如何推行6S与生产现场改善研修班课程大纲：  

主题一、6S管理推行的整体过程控制要点  

1、6S管理概要  

2、6S管理实战  

(1)整理之基本方法  

(2)整顿之基本方法  

(3)清扫之基本方法  

(4)清洁之基本方法  

(5)素养之基本方法  

(6)6S管理分类要点  

主题二、6S管理工具  

1、如何制作及使用6S问题诊断一览表  

2、如何制作及使用保管场所确定基准表  

3、红牌作战程序、要点  

4、定点摄影程序、要点、案例  

5、目视管理案例研讨  

主题三、现场管理人员的角色认知与定位  

1、新时期下主管面临的挑战和机遇  

2、现场主管在执行中的角色和作用  

3、现场主管执行能力的主要构成  

主题四、现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题  

1、异常问题与解决问题的思考点  

2、挖掘问题的类型和问题的再认识  

3、问题改善的思考步骤  

主题五、现场管理改善方法二：如何消除浪费  

1、浪费定义及类型  

2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己  

3、部下培养的4种途径  

4、业绩辅导的4个步骤  

5、现场工作中常出现的问题  

6、工厂中常见的浪费及控制  

主题六、现场管理改善方法三：如何管理现场的品质  

1、工作品质定义及全面品质定义  

2、现场质量管理的要点  

3、品质保证体系的建立与维持  

4、生产现场的品质管理  

主题七、现场管理改善方法四：培养激励下属  

1、何时需要教导与培训  

2、作业标准书编写的要点  

3、指挥和引导一线员工的工作方式  

主题八：现场安全管理  

1、安全事故分类  

2、为什么会出现事故  

3、现场管理者的安全责任  

4、安全的标准化