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【5S培训】现场目视化管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-18 16:49     浏览次数:

  5S培训课程对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

  课程目标:

  通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

  5S培训课程大纲:

  第一天

  主要内容:现场5S

  1、5S基本概述

  定义、起源、含义

  起源

  5S之间的关系

  5S的三大支柱

  5S的推进层次

  推行5S的作用与目的

  2、5S与各个管理系统的关系

  5S与合理化

  5S与企业改善

  5S与ISO9001质量管理体系

  5S与精益生产方式

  3、5S推行要领

  整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义

  目的

  推行要领

  活动的具体推行方法

  案例分析

  4、定置管理的实施

  定置管理的含义

  定置管理的类型

  定置管理的内容

  定置管理的设计原则

  定置管理技术方法

  定置管理图

  定置管理操作

  第二天

  主要内容:目视管理与工作程序

  5、目视管理

  目视管理的含义与作用

  目视管理的方法

  目视管理的着眼点

  目视管理的评价基准

  颜色管理的运用

  6、5S活动工作程序

  推进的组织

  方针与目标

  工作计划

  鼓动与宣传

  试点运行

  检查与评价

  全面实施

  持续改进

  主要内容:5S活动检查表

  7、5S活动的评价标准

  评分标准

  评价准备

  评价方法

  如何整改

  8、5S活动的考核与改善

  考核的一般方法

  推行5S管理需要注意的一些问题

  品质与文化


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