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5S培训课程对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
课程目标:
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
5S培训课程大纲:
第一天
主要内容:现场5S
1、5S基本概述
定义、起源、含义
起源
5S之间的关系
5S的三大支柱
5S的推进层次
推行5S的作用与目的
2、5S与各个管理系统的关系
5S与合理化
5S与企业改善
5S与ISO9001质量管理体系
5S与精益生产方式
3、5S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
目的
推行要领
活动的具体推行方法
案例分析
4、定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第二天
主要内容:目视管理与工作程序
5、目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
6、5S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
主要内容:5S活动检查表
7、5S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
8、5S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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