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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S|6S培训背景 |
5S|6S现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:4006-023-060,133-8960-3856。
5S|6S培训收益 |
培养一批骨干,为贵公司5S|6S管理的持续开展奠定人力基础;
树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。
营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;
给您一个空间,学习5S|6S真谛!亲临实践,打造一流5S|6S企业;
2016年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动,即三天时间免费为企业打造五个样板区:
5S|6S培训特色 |
现场、现物、现实--亲自实践
教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对5S|6S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
新益为咨询手把手现场辅导,欢迎您的来电咨询:4006-023-060,133-8960-3856。
5S|6S培训安排 |
日期 | 项目 | 对象 | |
第一天 | 上午 |
确定5S|6S整体推进计划与任务要求 5S|6S实施办法确定/整理整顿标准确定/不要物处理 确定样板区及活动方案、5S|6S宣传教育案研讨 |
受训学员 总经理与公司干部 |
下午 |
5S|6S讲座(5S|6S理论与方法培训) 5S|6S样板区授牌及誓师大会 5S|6S推行委员及样板区组长会议 |
受训学员 总经理与公司干部 |
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第二天 | 上午 | 样板区域指导定点照相及不合理记录 | 样板区全员 |
下午 |
样板区域巡回指导 5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
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第三天 | 上午 |
样板区巡回指导/车间优秀事例培训 样板区组长推进现场会议 5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
下午 |
样板区域巡回指导 样板区不合理问题指导 |
样板区全员 5S推进经理 |
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第四天 | 上午 |
样板区域巡回指导 样板区不合理问题指导 |
样板区全员 5S推进经理 |
下午 |
现场可视化标签确定 安全不合理问题查找 5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
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第五天 | 上午 |
样板区巡回点检,现场作业安排 现场清扫展开 现场改善样板区发表训练 |
样板区全员 5S推进经理 |
下午 |
样板区现场诊断与发表报告 样板区小组成果报告 5S|6S管理项目建议书 |
总经理、副总经理 样板区全员 相关部门领导 |
新益为顾问5S|6S服务 | ||
6S现场管理与目视化 | 6S现场改善管理实战 | 精益5S|6S管理咨询 |
调研诊断+实战培训 | 骨干培训+样板区建设 | 6个月以上驻厂辅导 |
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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