【学校名称】新益为企业管理顾问有限公司
【适合对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
【师资力量】姜老师
【关键字】6S，目视化管理,苏州6S培训,苏州6S培训班
【课程名称】现场6S与目视化管理
【课程价格】1400元/人
【开课时间】苏州，我公司常年循环开课
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【三天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
【参加人员】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。
【课程内容】
第一部分:6S基本概述
定义、起源、含义
6S之间的关系
6S的三大支柱
6S的推进层次
推行6S的作用与目的
第二部分:6S与各个管理系统的关系
6S与合理化
6S与企业改善
6S与ISO9001质量管理体系
6S与精益生产方式
第三部分:6S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除
标准化与制度化
安全知识的灌输
素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第五部分：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
第六部分:6S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
第七部分：6S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
第八部分：6S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些问题
品质与文化
培训目标：
了解6S在企业中的作用
提升员工现场改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术.
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段