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5S培训基本信息
课题名称:5S管理培训(中高层)
课题时间:(1天)
适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象:高层领导、部门经理、中层管理者等
授课形式:注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
5S培训课题简介
“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
内训目标
■全面了解5S是什么
■掌握实施5S的各类工具
■掌握5S的实施步骤、方法和技巧
■走出推行5S的七大误区
■推行5S成功案例分享
5S培训课题纲要
■一、人造环境、环境育人基础篇
※5S管理人员品质提升之利器
※5S管理的应用发展和推行原则5S的起源,含义及其发展过程
※5S管理与现场管理的关系
※5S管理是其它管理体系良好运作的基础
※企业推进5S管理的目的及作用
※一流企业5S管理的案例
■二、5S管理推进的误区
※5S推行很简单
※工作太忙,没有时间做5S
※5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
※5S活动就是检查
※公司已经做过几年5S
※5S活动就是大扫除
※5S活动增添负担
■三、5S管理推进重点
※1、整理整顿的技术
※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
※布局规划及三原则
※3定——定点、定类、定量
※3要素——场所、方法、标识
※办公室推行5S的八大原则
■四、5S推进方法应用
※日本工业企业的五现手法
※定置、目视、看板、颜色管理介绍
※红牌作战及流动红旗
※5W1H、思维方法及PDCA法
※实景拍照及摄像前后对比法
※5S推进实务手法的案例
■五、5S推进组织及推进的步骤
※推进组织结构及制度章程
※推进小组工作目标及工作职责
※推进小组人员素质要求
※推进小组人员的培训
※5S推进的八大要决
※5S推进组织的工作内容
※5S推进计划的策划及进度控制
※推进5S的基本步骤
■六、5S的全面展开
※如何抓好样板区5S工作
※抓住典型、树立榜样
※5S督导师十项要求
※全面展开的时机和方式
※如何组织5S竞赛活动
※评价制度等体系的建立及修正
※优秀改善案例发表及总结
管理咨询需求表
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