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【5S培训】中高层管理者内训

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-18 16:41     浏览次数:

  5S培训基本信息

  课题名称:5S管理培训(中高层)

  课题时间:(1天)

  适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

  授课对象:高层领导、部门经理、中层管理者等

  授课形式:注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
 

  5S培训课题简介

  “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

  内训目标

  ■全面了解5S是什么

  ■掌握实施5S的各类工具

  ■掌握5S的实施步骤、方法和技巧

  ■走出推行5S的七大误区

  ■推行5S成功案例分享

  5S培训课题纲要

  ■一、人造环境、环境育人基础篇

  ※5S管理人员品质提升之利器

  ※5S管理的应用发展和推行原则5S的起源,含义及其发展过程

  ※5S管理与现场管理的关系

  ※5S管理是其它管理体系良好运作的基础

  ※企业推进5S管理的目的及作用

  ※一流企业5S管理的案例

  ■二、5S管理推进的误区

  ※5S推行很简单

  ※工作太忙,没有时间做5S

  ※5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

  ※5S活动就是检查

  ※公司已经做过几年5S

  ※5S活动就是大扫除

  ※5S活动增添负担

  ■三、5S管理推进重点

  ※1、整理整顿的技术

  ※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

  ※布局规划及三原则

  ※3定——定点、定类、定量

  ※3要素——场所、方法、标识

  ※办公室推行5S的八大原则

  ■四、5S推进方法应用

  ※日本工业企业的五现手法

  ※定置、目视、看板、颜色管理介绍

  ※红牌作战及流动红旗

  ※5W1H、思维方法及PDCA法

  ※实景拍照及摄像前后对比法

  ※5S推进实务手法的案例

  ■五、5S推进组织及推进的步骤

  ※推进组织结构及制度章程

  ※推进小组工作目标及工作职责

  ※推进小组人员素质要求

  ※推进小组人员的培训

  ※5S推进的八大要决

  ※5S推进组织的工作内容

  ※5S推进计划的策划及进度控制

  ※推进5S的基本步骤

  ■六、5S的全面展开

  ※如何抓好样板区5S工作

  ※抓住典型、树立榜样

  ※5S督导师十项要求

  ※全面展开的时机和方式

  ※如何组织5S竞赛活动

  ※评价制度等体系的建立及修正

  ※优秀改善案例发表及总结


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