班组业务建设是指健全班组制度、加强基础工作的各项专业管理，开展技术练兵和搞好业务培训等工作。

　　(一)班组制度建设

　　班组制度建设是以全厂和车间的各种管理制度为依据，结合班组实际，制定、执行和不断完善各种规章制度。它是班组全体成员在生产技术活动中，共同遵守的规范和准则。如岗位责任制、交接班制。经济核算制，以及质量、设备、工具、劳动、安全、思想政治工作、文化学习等方面的制度。这些制度原则上是全厂统一制定，班组照章执行。少数制度也可以由班组自行制定和执行。

　　(二)加强班组管理基础工作

　　班组要贯彻执行企业管理基础工作和各项规定.与要求，结合班组生产管理的需要，认真做好各项管理基础工作。主要是;

　　1.建立健全以岗位责任制为核心的各项管理制度;

　　2.严格执行工艺纪律，推行标准化工作;

　　3.依照定额组织生产;

　　4.做好计量工作，确保量值统一;

　　5.建立各种原始记录和台账，搞好统计分析和报表工作;

　　6.开展岗位练兵活动，努力提高班组成员的技术业务索质。

　　(三)优化班组各项专业管理工作

　　以班组生产管理为中心，加强班组工艺管理、设备和工具管理。质量管理、劳动管理、物料管理、安全文明生产、班组经济核算等项工作。

　　(四)加强岗位培训

　　岗位培训是提高岗位人员技术业务水平的一种方法。它以训练基本功为主，练习实际操作的基本理论、基本技能，按照“干什么、学什么、练什么”的原则，把生产、工作项目作为练兵的项目。例如，鞍钢为了加强岗位培训，实行了岗位证书制度，规定凡未获得岗位证书者不许上岗操作。岗位证书制度将初级工、中级工、高级工、工人技师、班组长、多技能培训均纳人工人岗位证书内，工人从人厂到退休只须持一个证书，培训经考核及格后，达到哪个层次，就填人相应的栏目。

　　班组岗位培训采用的形式有:

　　1.以师带徒。按技能大纲要求。签订师徒合同，一师一徒，或一师多徒，包教包学。

　　2.岗位练兵。针对生产中的难点、重点和关键，开展有目的的专业训练。

　　3.技术竞赛。包括技术表演、采用竞赛、技术运动会、技术问答等形式。这些都是进行技术培训、技术练兵的有效形式，通过示范操作表演和竟赛，进行面对面、手把手的传授操作技能，使之相互学习和借鉴，掌握先进的操作方法，交流经验，达到共同提高的目的。

　　4.一事一训。根据生产需要，针对生产技术活动中出现的问题，组织班组职工进行一事一题的学习培训活动。培一训时间可以灵活掌握，如利用生产空隙、设备检修、班前、班后时间，长则几天，短则数小时，能者为师，边讲解，边操作示范。既提高工人的技术素质，又解决了生产中的实际问题。

　　5.反事故演习。把生产中可能发生的重大事故、多发事故列为演习内容，人为设置模拟事故，锻炼工人排除事故，预防事故，处理事故的能力。提高工人对事故的应变力。