5S培训公司认为班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
　　在精益生产中，班组管理是基础，其主要职责是执行各个实施车间下达的各项指令和任务指标，决定了精益管理与班组建设的高度一致性，以下是精益管理对班组管理的三方面影响。

　　——强化班组过程管控传统班组管理存在重结果、轻过程的管理倾向，由于对过程管控重视不够，最终导致班组管理难以取得应有成效。精益管理既重视结果管理，更重视过程管理，尤其强调管理过程的精简、顺畅、平稳和高效运行，在班组建设中引入精益管理，能够增强班组管理的可控性、预见性和有效性，实现过程和结果管理紧密结合，为班组顺利实现各项生产经营任务提供有效保障。
　　——增强班组管理系统性传统班组管理往往是头痛医头、脚痛医脚，一旦班组运行出现故障，班组长培训和员工忙于查找原因，疲于救火。精益管理本身更多的是着眼于系统性的解决问题，做到防患于未然。比如，精益管理要求班组系统地推进5S基础管理、实施全员设备维护、降低八大浪费、精简无价值活动、加强质量管理、提高员工业务技能和素养等。这些措施本身就为班组系统性的解决预防各类问题、事故发生创造了良好条件。
　　——重视班组细节管理班组工作严细实的特性，决定了细节管理在班组建设中具有十分重要的现实意义和作用。细节管理看似简单，却常常需要班组员工兢兢业业、一丝不苟，甚至全身心的长期付出。精益管理遵循“关注顾客，追求完美”基本原则，在班组管理中引入精益管理，要求班组员工必须从我做起，从工作中的每一个细节做起，在细节管理上狠下功夫。在班组管理活动中，再细微的差异、再简单的手段和方法，包括班组员工拥有的看似不起眼的一个个小窍门、小发明、小方法，只要能够把它们运用发挥到极致，就能够成为班组建设管理的绝招。
　　结束语：营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。