在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
很多管理者提起班组管理就觉得很头疼,其实,班组管理就是把问题简单化的过程,班组建设管理专家结合世界经验总结出以下观点:
曾经有一道智力题:问中国的厕所有多少个?答案是:两个。一个男厕、一个女厕。
很复杂的问题,可原来就是这么简单。
在班组的日常工作中,最头痛的事情莫过于管理,它有无数种的思想、理论、工具和模式,但我们可以把它简化为:管理者与被管理者。作为班组长,必须做好根本的两件事情:
一、班组管理:调配岗位
发挥所长企业要发展,班组就同样需要发展,不同的工作岗位有不同的工作要求,要知道自己需要什么样的员工。就拿我们容器整理班组来说,有整理普通邮袋的、有整理特快邮袋的、有整理报皮布的,还有缝补邮袋等不同的岗位,要求也就会有所不同,这就需要适时帮助他们找到自己合适的位置,这样才能调动他们工作的积极性,这件事情做好了,工作分工合理,矛盾自然减少了,班组的管理也就减少了很多麻烦。
二、班组管理:调动组员
快乐工作在工作中,有些人属于什么都懂一点儿,而又什么都不完全懂,对工作只求干完,不求干好的人。
试想:一个技术半生不熟的泥瓦工,能建造出漂亮坚固的房屋吗?一个医术不精的医生,能拯救出在死亡线上挣扎的病人吗?……无论从事什么工作,首先就是要精通自己的本职工作,而兴趣是干好本职工作的催化剂。
一个人要把自己的兴趣爱好与自己所从事的工作结合起来,真正热爱自己的工作,抱着快乐的心情去工作,那么工作对他来说就是乐趣;越是抱着快乐的心情去工作,就越能够发挥自己的特长,也就会在工作中获得更大的成功;反之,对工作毫无兴趣、敷衍了事,是不可能出色地完成工作任务的。所以,使组员带着快乐的心情去工作,是班组长管理工作的重点。
依我看,班组管理中如果把简单的事情弄复杂了,就会很复杂;把复杂的事情弄简单了,就会很简单。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;