企业班组建设对于企业来说有着至关重要的作用，每个企业都在班组建设上走了一段路，那么怎样深化班组建设呢，下面现场6S咨询专家通过工作总结得出以下加强班组建设的诀窍。

　　1、把握内涵实质，提高思想认识

　　一是要克服短期行为。要真正静下心来，用好自身的现场经验和管理智慧，把这项打基础、利长远的工作，从管理源头上做深入、做细致、做扎实。

　　二是要防止“纸上谈兵”。必须倡导真抓实干，通过切实有效的途径和方法，促进班组建设各项要求真正落地。

　　三是要杜绝“两张皮”。各级管理者一定要充分认识到班组建设是我们加强安全基础建设的有效载体，是促进和规范我们各项管理工作的重要抓手，做到统筹谋划，系统推进，促进企业管理水平的整体提高。

　　2、坚持齐抓共干，增强推进合力

　　一是明确责任。站段领导班子每名成员都要带头把班组建设的工作要求与自身工作结合在一起，抓好推进落实。站段科室决不能认为班组建设都是职教科的事、其他科室都是帮忙的，要主动把班组建设的工作任务纳入到科室整体工作安排之中。车间主要负责人要亲自上手，不能把班组建设工作当做分管副主任甚至车间一个工程师的事，不能做甩手掌柜。党委、工会、团委等各级组织都要围绕班组建设工作重点，发挥优势，主动担责，形成目标同向、齐抓共干的整体合力，为抓好班组建设发挥各级组织和每一位干部应有的作用。

　　二是提升工作能力。要以各级管理人员为重点，加强班组建设工作内容、工作标准和工作要求的宣传、学习，定期开展专题培训，让每名管理人员都知道班组的定位、作用和职责，班组建设应该怎么抓、抓什么，做到情况熟悉、心中有数，提高班组建设工作的针对性和有效性。

　　三是狠抓履职尽责。要运用好对科室、车间的定期考评制度以及干部履职督查、经济考核、责任追究等手段，坚持从严管理，以上率下，加强对管理者的管理、严格对考核者的考核，对思想消极、行动敷衍、工作长期推不上去的管理人员，要果断采取组织调整措施。倒逼管理的同时也倒追责任，层层传递压力、激发工作动力，确保班组建设工作的顺利有序推进。

　　3、强化落实机制，巩固规范提升

　　一是抓好关口前移。要像抓安全工作一样抓班组建设，借鉴安全风险管理的理念和方法，运用大数据分析手段，通过对日常检查、考核、评估等各种数据资料积累和分析研判，掌握各系统、各单位、各车间班组建设推进情况和管理状态，及时发现存在的薄弱环节和主要问题，为问题整治和工作推进落实提供准确依据，实现各级管理上的预警预控。

　　二是抓好督导帮促。各部门各单位都要加强常态化督导机制，通过日常检查、专项督导、跟踪分析等措施进行全覆盖跟踪，了解掌握各层面班组建设工作分解、落实情况。

　　三是抓好典型引路。各系统各单位要适时总结提炼特色经验做法，采取阶段推进会、观摩交流、通报表扬、网络展示等形式，组织学习交流，强化典型示范，形成常态机制，实现班组建设整体水平的共同提高。今天的会议实际上是路局层面在做这个事情，下来各单位内部也可以跨单位交流，推动这项工作。

　　4、以作业指导书为纽带，落实三化要求

　　一是提高编制质量。总体上，作业指导书能够做到“唯一依据”的，都要实现“唯一依据”的目标；对确因结合部多、作业内容变化大的少数岗位作业指导书，也要持续向“唯一依据”这个目标靠拢。

　　二是加强学习培训。把作业指导书作为岗位技能达标活动和职工日常学习培训、考试考核、技能竞赛的重点内容，全面学标、对标、考标。

　　三是加强检查追责。要加强作业指导书修订、发布流程的追踪检查，通过层层追责，促进职工遵章守纪、按标作业，倒逼各级安全、专业管理精细规范。

　　5、深化标准化班组创建，提高管理水平

　　一是进一步规范班组考评的组织实施。路局今年调整了标杆班组的评定标准，完善了鼓励班组自评的考评规则，各系统各单位也要不断优化调整标准化班组考评标准，使之成为班组创建的努力方向和考评依据。

　　二是进一步抓好与安全管理新机制的有机结合。通过对班组建设存在问题的分析，倒查管理原因，补强制度设计缺陷，不断减少和消除管理缺项、漏项，夯实安全基础。

　　三是进一步优化班组设置。要结合两年来班组建设推进过程中暴露出的问题和不足，充分考虑一些系统、单位生产组织变化快、人员流动性强的特殊性，听取研究各层面的意见建议，进一步科学合理设置班组。

　　四是进一步加强班组长队伍建设。要加强班组长的选拔培养，鼓励新进高校毕业生扎根一线，形成从普通职工、到班组长、到车间管理人员、再到更高层次的梯次晋升格局，打通班组长的上升通道;建好预备班组长队伍，形成一定的人才储备;加强班组长培训，分层抓好路局集中脱产培训和单位自主培训，提高班组长管理能力;按照责权利相对等的原则，进一步提高班组长待遇，解决让班组长“愿意干”和“想干好”的问题，同时要加强对班组长队伍的考核，推行公开竞聘、定期考核、末尾淘汰等工作机制，能者上、庸者下，促进班组长履职尽责，充分激发班组长工作积极性。

　　6、规范岗位星级管理，完善综合激励措施

　　一方面，要优化职工岗位星级考评运作机制。在考评项目上，要突出实用实效，体现职工技能、业绩、两纪等整体情况，还要避免高星级职工产生消极懈怠思想，明确必须保质保量完成相应工作任务才能拿到星级奖励；在考评方法上，要将职工日常考试、演练、竞赛、工作表现等各种情况进行综合运用；在考评组织上，不能简单地按车间、班组人数分配名额比例，要保证公平合理；在收入分配上，要完善“以素质决定岗位、以岗位决定收入”的分配机制，提高奖罚标准，进一步拉开收入差距，调动职工争取更高星级的积极性。

　　另一方面，要加大综合激励力度，统筹用好班组达标、晋职晋级、先进评比、荣誉休养等其它激励措施。

　　7、加强班组文化建设，发挥引领推动作用

　　一是在全面覆盖上下功夫。要抓好班组文化建设基本规范标准的落实。明年要实现全局所有固定班组文化建设全部达标，同时积极探索流动性班组的班组文化建设路径，推动全局班组文化建设水平整体提升。

　　二是在提升品质上下功夫。紧密结合班组实际，积极发动职工参与班组文化建设，培育安全型、经营型、服务型、质量型等不同特色类型的班组文化。在前期选点示范、部分推进的基础上，继续开展示范点创建，扩大先进示范群体。

　　三是在注重实效上下功夫。强化班组文化与班组建设的有机融合，使之成为优化班组管理的有效途径，在班组理念培育、行为习惯养成、业务技能强化、质量效益提升、和谐氛围营造等方面发挥积极的作用。

　　班组对于企业，可以说是细胞；但对于我们来说，班组既是我们的工作场所，也是我们生活的小家庭。班组建设事关单位安全管理，也关系到我们日常生产生活。让我们以这次全局班组建设现场会为契机，认真学习领会会议精神，立足岗位，转变思想观念、积极踊跃投入，用实际行动来共同推进这项工作，为路局乃至铁路企业的长远发展贡献自己的力量。