班组安全管理一直以来都是企业基层管理的心病，作为制造业的一名管理者，在认真总结班组建设系统经验，得出如下感受：

　　感受一：高层领导重视是企业班组建设能够成功的必要条件。

　　“对企业来说，不仅班组是企业的细胞，而且还有基层党支部、团支部等都是企业的细胞，我们创建班组建设体系、加强党建、完善团委建制，都是为了把细胞激活，发挥基层的首创精神。唯如此，企业的骨骼才能强壮，企业才能有未来。”

　　感受二：企业有目标职工才有未来。

　　准能集团从构建绿色生态产业、黑色煤炭产业、白色氧化铝产业、金色物流网、蓝色幸福员工工程、红色企地共赢工程、橙色管理提升工程等七个方面引领员工迎接“七彩”的未来，而“七彩”本意即阳光。

　　感受三：班组安全管理需要“组合拳”。

　　世界上没有一个班组是完全一模一样的，但管理到位的班组一定都有自己独特的管理方法、工具和手段。准能构造出了贴合企业实际、符合班组建设的“五八二一”班组建设体系。体系分为目标层、中间核心层、基础支撑层，不仅明确了班组的目标、任务、基础，还别出心裁地在基础支撑层设计了一个方法库，即系列工作方法。这个方法库中的所有方法全部来源于准能公司的基层班组，是基层班组安全管理最真实的写照。目前方法库中有：班组长三步汇报法、现场命令复诵法、现场检修5+2观察法、“反三违”分析法、作业指导书法等。这些无疑就是很好的管理组合拳，控制住了人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良、管理的缺陷，危险自然就被挡在了防线之外。

　　感受四：艰苦的环境是磨练优秀品质的最佳场所。

　　条件优越的地方，诱惑多，人的选择也多，做事不容易持之以恒。准能集团所处的地域环境比江南恶劣了许多，但那儿的人们有不服输的精神，干任何事都有锲而不舍的“钉子”精神。

　　感受五：典型引路、见贤思齐。

　　准能集团一方面通过典型班组带动其它班组，另一方面通过典型人物带动身边职工，从而达到共同进步的目的。形成了长久的、正能量的氛围，为企业的安全、健康、持续发展提供了保障。

　　结语：准能的经验不能复制，但一些好的理念和方法值得国企的老总、管理人员、普通员工深度借鉴，只有正确构建企业班组安全管理系统，才能激活“细胞”，让职工和企业共同见证美好的未来。