班组管理对企业集成管理十分重要，班组长作为班组管理的直接执行人，把握好班组管理的“度”十分重要，这关系到整个班组管理的成败。

　　班组管理要做到一视同仁。《论语•季氏》中说，不患寡而患不均。班组长管理班组能不能做到公平、公正、公开和透明非常重要，切记不能让班组成员产生厚此薄彼、因人而异、讲究亲属的不良印象，这对提高班组凝聚力、战斗力和班员对班组的认同感至关重要。所以，一个合格的班组长首要做到公平公正，在管理、任务、考核、分配、奖惩等方面一视同仁，树立班组长在班组中的良好形象，提高管理公信力。

　　班组管理要做到善管会管。集中班组员工智慧建立完善班组规章制度，制度简明，易于执行，让大伙都信服，并定期评比和总结。班组长要在“管”字上下功夫，对情节轻微的错误不必过于苛责，但如果这个“错”已成了习惯，则不能不纠。如果这个“错”的后果严重，也不能不纠。至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时，班组长更不能徇私情，碍于情面而心慈手软。对员工姑息迁就，只会留下无穷后患。

　　班组管理要做到以技服人。作为一名班组长，如果没有较高的专业技能和业务水平，威信自然难树。所以班组长必须注重自身修炼，随时充电提高业务技能和组织协调水平，并在工作中充分展示自己的卓越才干。要采取灵活多样的方法，运用高超巧妙的业务能力，确保各项任务指标的顺利完成。要当一名行家里手，精通各项业务技能，做到独当一面、技高为师，从而在员工当中树立较高的威信。

　　所谓“其身正，不令而行”。一个好的班组长，除了要把好班组管理的“度”以外，还要有意识地自我加压，学习加提高，注重培养自身驾驭全局的能力，在工作中体现出领导者的姿态和作风，时时处处以身作则，树立班组标杆典范，进而用自己的言行影响和带动班组员工，朝着共同的目标攻坚克难。