班组长是企业班组建设工作的基层领导也是管理的重点，好的班组长能带领着一个班组朝好的方向发展，也能加快班组发展的速度。
　　​企业是由多个团队组建起来的，而班组的这个团队是生产部门的真正核心，那么做为一名真正的班组长应该如何提升自己的能力，为企业带领好自己的团队呢？如何才能做好一名合格的班组长？​班组管理建设应该具备以下意识：​

　　目标意识：树立尽最大努力才能达成的自我目标,并不断挑战。成就和意义就在于此。​
　　效率意识：用无视效率的方法，决不可能获得所期待的业务成果。改善的种子随处可见。
　　​品质意识：为给顾客提供满意的产品和服务，需要不懈的努力。好的产品是公司生存和发展的基础。
　　​团队意识：与同事携起手来，为完成组织的目标，齐心协力，共同努力。
　　​主人意识：工作不是别人的事或公司的事，而是我应该做的事。’带着这种意识，自发地、自觉地对待工作​
　　责任意识：该遵守的事项一定要遵守，布置的工作按时完成，对做事的结果负责。
　　​安全意识：事故不是事发后的处理，而是积极采取措施，加以预防。安全是确保生产的重要条件之一。​成本意识：节俭费用的努力要通过开发好的想法、管理方法的改善、制造方法的变更等不断进行。
　　​时间意识：时间是金钱,时间是竞争力。要节约时间，创造时间。
　　​危机意识：随时给自己冲电，危机同时充满机会，机会到来时自己已经准备好​优秀的班组长应该具备哪些基本知识和能力?
　　​基本的知识：
　　业务的知识、信息、技能、技术、与业务相关联的知识、信息、技能、技术等基本的能力：学习能力、人际关系处理能力、思考和判断能力，创意能力​在做事情的时候请思考：​
　　能否做的更快一些？
　　​能否做的更准确一些？
　　​能否做的更方便一些？​能否做的更经济一些？​
　　在平日工作中如何决定工作成功的要素：​PLAN（计划）凡事都要有计划：​明确工作的目标（要做什么，要得出什么样的结果？）事前预知​掌握事实，明确达到目标所要做的事。-明确影响目标达成的因素​对事实认真分析，树立目标达成计划。​DO执行：按计划执行​SEE评价：对自己的工作随时检讨并指示评价结果​工作中不断运用PDCA循环​要做好班组管理工作就需要开展班组长培训工作，提升班组长素质。​