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班组管理是细小而又重要的管理范筹。要加强对班组长的教育与管理,着力培养班组长的工作能力,建设一支高素质的班组长队伍,以推动班组建设工作不断向前发展。
随着企业竞争的日益加剧,通过管理来实现企业竞争力,降低产品成本、缩短交货期,是企业面临的一个重大难题。企业的经营者都有自己的宏伟目标以及公司未来的发展蓝图,市场的方向都能够把握住,但公司的第二个场—现场的管理却是一片空白,企业要发展,市场固然重要,但现场是保证市场稳定的基础。
那怎样做好现场的管理呢?这个重任有落到了我们班组长的身上,那班组长的综合能力有怎样提升呢,最重要的问题在于班组长角色转换及心态存在一定的问题。在这里我有两点小小的建议仅供大家参考:
首先:班组长必须要具备的就是一个好的学习心态。就是能力的提升了,有了一个良好的学习心态,能力就不愁提不上去了,能力是通过班组长培训来实现的,如果说有了职业化的工作心态,肯定就有一颗虚心接受学习的心,肯定就有一颗敬业的心,有了这种心态能力就可以通过对班组长不断的培养,不断的让其在工作实践中去发现问题、思考问题、解决问题来实现能力的跨越。
其次:班组长必须要具备的就是一个好的角色认知与观念。观念决定态度,态度导致行为,行为决定结果,结果导致性格,性格养成习惯,习惯决定命运。所以说一个人的命运是由你有什么样的心态决定的,企业的经营者更需要的是这类干部,一个团队如果没有很好的向心力、没有一颗良好的心态,即使每个人的能力都顶尖,那也是一般散沙,不能凝聚成一股劲,更不能很好的服务于企业。
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